第四章节物流成本计算、定价跟风险分析解析方法资料.pptVIP

第四章 物流成本计算、定价及风险分析方法 本章介绍 本章内容：介绍物流经济分析的一般方法，内容包括成本计算、定价及风险分析。 严格的说，成本计算不属于经济分析的范畴，但却是经济分析的基础。 本章难点：价格决策，是企业经营决策中的关键决策之一，也是难点之一。 重点；风险分析，则是企业发展过程中应进行的常规分析，是企业的投资决策、经营决策的必要延伸。 本章内容： ◆物流成本计算 ◆物流定价理论方法 ◆风险分析 一、物流成本计算 1、传统成本计算方法 （1）计算方法界定 传统成本计算方法即是传统的间接成本分配方法，即以直接人工工时、直接人工成本、机器台时等作为分配基础分配间接费用的成本计算方法，具体该方法包括分批法、分步法和品种法3种。 在制造企业中，产品成本一般由直接材料、直接人工、直接费用3部分组成。其中直接材料、直接人工称为直接费用； 而直接费用以外的所有生产成本都称为制造费用，如折旧费、水电费、物料消耗费用、间接人工等。 传统成本计算过程中的直接制造费用成本分配步骤可以用图4-1表示： （2）计算方法形式 传统成本计算方法即是传统的间接成本分配方法，一方面将直接人工和直接材料分配分配到各个产品，另一方面采用分摊的方法分配制造费用。 因此，单位产品（服务）的成本即为分摊后的直接费用和制造费用之和。 传统成本计算方法过程中采用单位水准作业动因来分配产品的制造费用，实际上是假定的产品所耗的制造费用与产品产量高度相关。这种方法在间接费用项目较少、间接费用在总成本中所占比重较少、对成本管理要求不高的情况下是可行的，因此，此种方法在单一产品（服务）生产的企业或制造费用占的比重较小的企业中比较适用。 2、作业成本法 作业成本法（Activity-Based Costing）简称ABC法，是将间接成本和辅助资源按照一定 的动因比例分配到各个生产产品的作业中的一种成本计算方法。 第三方物流企业所提供的特殊性——主要有一系列相互衔接的作业构成，传统成本计算方法不能准确的计算出物流作业的成本，不能满足物流企业的、成本管理的要求，因此引入作业成本法越来越被第三方物流企业所重视。 2、作业成本法 （1）作业成本法（Activity-Based Costing）简称ABC法，是将间接成本和辅助资源按照一定 的动因比例分配到各个生产产品的作业中的一种成本计算方法。由于第三方物流企业所提供的特殊性——主要有一系列相互衔接的作业构成，传统成本计算方法不能准确的计算出物流作业的成本，不能满足物流企业的、成本管理的要求，因此引入作业成本法越来越被第三方物流企业所重视。 （2）作业成本法与传统的计算方法的主要区别 作业成本法与传统的计算方法的主要区别在于制造费用的归集及分配不同。 ◆作业成本法：以“作业”为制造费用的归集基础，在根据成本计算对象与作业之间的因果关系选择间接费用的分配因子，将间接费用分配到成本计算对象中去； ◆传统成本计算法：则以生产部门为制造费用归集的基础，每一生产部门选择一个分配因子将制造费用分配到成本计算对象中去。 作业成本计算法是以作业为基础单位的成本计算方法。它以作业为中心，对所有作业活动进行动态反映，尽可能消除由于间接费用的歪曲分配所带来的成本分配不均，并提供及时有用的信息，促使损失、浪费降低到最低限度，并提高决策、计划、控制的科学性、准确性和有效性，促进物流企业管理水平的不断提高。 3、作业成本法的相关概念及其联系 （1）在作业成本法的成本分配和计算过程中涉及到相关的概念有： ◆资源（Resources）：资源是成本的源泉，是物流企业生产原作的最原始的形态。物流企业的资源可简单的分为人力资源、货币资源和材料资源。 ◆作业（Activity）：作业时作业成本计算中最基本、最重要的概念，他是一个企业内部工作的基本单元。是企业为了达到生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。作业的划分因企业的业务范围和服务对象、过程的不同而异，如：可将第三方物流企业的采购环节划分为购货、验货、收货、会计、机械、工作准备等作业。 ◆成本库（Activity Center）：即作业中心，是相关作业的集合，有相同性质的成本归为一类而构成，它为企业提供各项作业缩小后的 资源及成本信息。 ◆成本动因（Cost Drivers）：又译作成本驱动因素，是决定成本大小的决定因素。成本动因可以细化为资源动因和作业动因；资源动因是表示作业对于资源需求的强度和频率最恰当的单一数量度量标准，他用来把