2019年四标隧洞开挖专项施工方案培训资料(doc 35页).docVIP

长沙县2014年度军民等七座小一型病险水库 除险加固工程（第四标段）隧道开挖 专 项 方 案 施工单位：常德市天恒建设开发有限公司 编 制 ： 贺全初 审 核 ： 杨建华 日 期 ：二0一五年六月 一、工程概况： 长沙县2014年度军民等七座小一型病险水库除险加固工程（第四标段），包括路口镇路口村桂花冲水库、向家冲水库。本标段隧洞主要为输水隧道。 桂花冲水库： 输水隧洞进口底高程72.60m，出口底高程71.40m，总长175m，设计比i＝0.0069。输水隧洞洞身前后11m采用300mm厚C30钢筋砼进行衬砌，中间采用C20砼衬砌洞身，衬砌后隧洞宽1.2m，高1.8m。洞身全长175m。洞身衬砌每9m设置一条伸缩缝，缝宽2cm。 向家冲水库： 输水隧洞进口底高程71.37m，出口底高程70.67m，总长140m，设计比i＝0.005。输水隧洞洞身采用300mm厚C30钢筋砼进行衬砌，衬砌后隧洞宽1.2m，高1.8m。洞身全长140m。洞身衬砌每15m设置一条伸缩缝，缝宽2cm。 二、施工组织设计编制依据： 1、工程初步设计图集； 2、工程初步设计图集说明； 3、《水工建筑物地下开挖工程施工规范》（SL378-2007）； 4、《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（DL/T 5148-2001）； 5、施工现场踏勘情况； 三、施工准备 （一）人员准备 为完成本工程施工任务，我项目经理部按领导层、管理层和作业层三层机构编制设置，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本工程的顺利完成。 现场组织机构框图见图2.1-1。 物资设备部综合办公室安全质量环保部计划财务部工程技术部隧洞综合施工二队结构物施工队爆破施工二队爆破施工一队 物资设备部 综合办公室 安全质量环保部 计划财务部 工程技术部 隧洞综合施工二队 结构物施工队 爆破施工二队 爆破施工一队 设备安装队 隧洞综合施工一队 技术负责人 项目经理 长沙县2014年度军民等七座小一型病险水库除险加固工程（第四标段）项目经理部 图2.1-1现场组织机构框图 1、项目经理部 全权代表公司履行合同的权利和义务，组织现场施工，对承包人法人负责，对监理负责，对建设单位负责。负责工程施工的现场组织和全面管理。承担工程实施、完成及缺陷修复等全部工作，直至工程按期交付。 项目管理层各部门职能见表4.3-1。 表2.1-2项目管理层各部门职能表 序号 职能部门 职 能 1 工程技术部 技术 负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。 2 测量 负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。 3 资料 负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。 4 调度 负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各部门、各施工队的关系，组织召开工程例会，及时沟通与建设单位、监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。 5 安全质量环保部 安全 负责工程的安全管理工作，主管施工安全保障计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。 6 环保 负责本工程项目的环保管理，定期进行安全和环保检查。全面有效的贯彻全部质量管理应该赋予的必要的权限。 7 质量 负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。 8 计划财务部 计划 负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。 9 财务 保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，按照财务管理制度开展工作。 10 物资设备部 物资 负责材料采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的