2019年公司层战略培训教材(PPT 66页).pptVIP

第八章 公司层战略;主要内容;多元化的层次和类型;多元化的类型;联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗涤用品事业的经营。 集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。;多元化的动机;横向多元化的战略利益;多元化战略的风险(P151);多元化战略的成本;纵向???体化;纵向一体化的战略利益 ;纵向一体化的的战略成本;特殊战略问题;波士顿矩阵：业务组合优化;波士顿矩阵：业务组合优化;通用电气业务组合矩阵;多元化与可持续竞争优势;多元化与可持续竞争优势;总部的价值;公司总部的角色;案列研讨：中粮帝国 ;第九章 联盟与并购;主要内容;联盟，或并购？;联盟的类型;战略联盟的特征;建立战略联盟的利益;联盟成功的原则 ;并购的类型;并购原因与并购浪潮;并购中存在的问题;并购后的整合 ;第十章 战略实施;主要内容;战略制定与战略实施;战略实施的构成要素 ;战略实施中的领导风格 ;公司治理结构;治理机制;所有权集中;董事会;执行官报酬;公司治理市场;组织结构与战略实施;结构类型;成本领先战略与组织结构;差异化战略与组织结构;集中战略与组织结构;整合战略与组织结构 ;纵向一体化战略 相关约束型多元化战略;纵向一体化与组织结构（图见p194）;相关多元化与组织结构;不相关多元化与组织结构;战略控制的传统方法;战略控制的现代方法p197-198;战略实施与平衡计分卡 ;平衡计分卡中的平衡思想 ;战略变革的类型 ;战略变革的管理风格 ;战略变革中的各类角色 ;管理战略变革的工具 ;科特实施变革的8个步骤