物流系统及设计理论教材(PPT 70页).pptVIP

第2章 物流系统及设计理论;本 章 内 容;2.1 物流系统概述;2.1.1 物流系统的基本概念;2.物流系统的特征： 物流系统是一个典型的多层次“人-机系统”。 物流系统是一个跨智能边界、企业边界和地域边界的复杂系统。 物流系统是一个多目标系统，往往存在“交替损益”或“效益背反”现象。 物流系统是一个具有满足社会需要、适应环境能力的动态系统。 物流系统发展必须与环境保持适应性。;3.物流系统的目标： （1）将货物按照规定的时间、规定的数量送达到目的地。 （2）合理配置物流中心，维持适当的库存。 （3）实现装卸、保管、包装等物流作业的省力化、效率化。 （4）维持合适的物流成本。 （5）实现从订货到出货全过程信息的顺畅流动等。;2.1.2 物流子系统;2.1.2 物流子系统（续）;2.1.3 物流系统化及其实现方法;2.物流系统化的层次;（2）按物流系统化所涉及主体划分： 第三方物流系统 集团企业物流系统 多企业物流系统;2.2 现代物流系统理论;·;2.2.1 物流战略理论;一、物流战略概述;2.物流战略的构成;物流战略制定阶段： 1)树立正确的战略思想 2)进行战略环境分析 3)确定物流战略目标 4)划分战略阶段，明确战略重点 5)制定战略对策 6)战略评价和选择 ;二、物流战略环境分析;;三、物流战略规划的制定;物流规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。 ;四、物流战略的实施与控制;（2）资源配置 资源配置是物流战略实施的重要内容，在企业的物流战略实施过程中，必须对所属资源进行优化配置。 （3）加强组织领导和激励，制定具体的行动计划 把物流战略的内容和要求具体化，安排实施战略和行动计划的具体工作程序，把物流企业战略落到实处。;2.物流战略的控制 物流战略控制是指把物流战略实施过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。;（1）物流战略控制的步骤 ;（2）物流战略控制的方法;2.2.2 物流集成理论;物流集成可以通过建立战略联盟、采用虚拟经营、利用信息技术和构建统一标准等方式实现。 物流集成也可以通过流程重新设计、构建网络团队、建立供应链机制等方式实现。 物流高级化发展体现在要素集成、信息集成、过程集成、服务集成、技术集成、管理集成等方面，实现这些功能的集成，需要相应的人员结构、技术基础、组织机制、管理功能等的协调。;系统化与集成化;1.业务过程集成 单一性物流业务 行业性物流业务 综合性物流业务 2.物流技术集成 3.管理模式集成 4.企业文化、组织结构、管理与技术集成;案例：快鱼吃慢鱼 “物竞天择，适者生存”。在生物界，弱肉强食，大鱼吃小鱼；在人类社会，这个现象似乎不是那么明显了，弱和强没有明显的分水岭，“河东”、“河西”不断地交换角色，往往在有的时候，小鱼却能吃掉大鱼。 为什么我们每天早上翻开报纸时，总是会看到包含“兼并”、“破产”等等刺眼文字的头版头条呢？这些新闻的主角中，有“大鱼”，也有“小鱼”。但是一旦睁大了你的双眼，透过新闻的纸面，每一次你都会看到这样的字眼：“快鱼吃慢鱼”。;提问： 为什么出现了“快鱼吃慢鱼”的现象？ 提示： 传统企业的成功模式：“以最低的成本提供最高的价值”； 现代企业的成功模式：“在最短的时间内以最低的成本提供最高的价值”。;提问： 时间上的浪费是怎样产生的呢？ 提示： ①“流程限制”，如日常审批占用了太多的时间； ②“质量问题”，如因设计、操作、检测疏忽等问题造成返工浪费时间； ③“组织缺陷”，主要是指因为组织结构不合理导致信息流动和沟通方面的低效率。 ;1.信息技术和组织变革;2.业务流程再造;;① “根本的” “根本的”的意思是指不是枝节的，不是表面的，而是本质的。是要对现存系统进行彻底的怀疑。 首先认为“现存的均是不合理的”。按照美国的说法是：在管理科学家的眼里，美国现在所有政府和企业的管理均是“一无是处”。 所有这些均是强调要用敏锐的眼光看出企业的问题。只有看出问题，看透问题，才能更好的解决问题。;;;2.2.4 物流价值工程理论;;价值是物流高级化追求的目的;⑴ 价值工程的目的是提高研究对象的价值 一般情况下，提高物流系统研究对象价值的途径有5种： ;⑵ 价值工程的核心是功能分析 ⑶ 价值工程用的成本是寿命周期成本 ⑷ 价值工程是一种致力于提高系统价值的创造性活动 ⑸ 价值工程活动的目标是通过有组织的努力实现的;3.物流价值工程的应用时机;供应链物流价值增值取向;4.功能评价与价值分析方法;（1）价值系数法采用价值系数法通常要计算功能系数、