物流系统规划与设计方案(PPT 62页).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流系统规划与设计方案(PPT 62页)

物流系统规划与设计;物流系统规划与设计;第一章 物流系统概述;欧洲和美国、日本物流费用大概是GDP的10%左右, 联合国开发总署的莱特曼女士报告中讲中国是16.7%,估计为20—25%,比国外发达国家多了一倍。 根据现代物流理论中的杠杆原理,物流费用每降低2个百分点,利润将提高1倍。 我们在完成国民经济运转的过程中,物流费用白白的消耗掉、浪费掉10%的GDP!; ;本课程的学习目的;参考书; 1.www. 中国物流与采购网 2. 现代物流网 3. 锦程物流网 4.www . 56zg . com 物流中国 5.www . sztx . 深圳物流网 6.www . 三山国际物流 7. 中国物流招标网 8.www . 56 中国物流设备网 9.www . 中国远洋物流 10. www . 物流人才网; 本课程以课堂讲授为主, 案例分析、小组讨论为辅。 同学们应参加全部课堂教学活动, 认真完成作业,积极参加讨论。;第一节 物流概述;*; 1.1 物流的发展历程;时间:20世纪60~90年代 ;时间:20世纪90年代至今 ;*;*;*;*;现代物流与传统物流的区别; 2、现代物流是客户服务物流,客户服务是物流创新的原动力。 ;(1)一块经济界的“黑大陆”:U.S.A 德鲁克提出 (2)物流“冰山”说:JAP.早稻田大学西泽修1970年提出 (3)第三利润源泉:日本物流学家提出 (4)效益悖反:物流领域的普遍现象 (5)竞争战略说:美国哈佛大学教授迈克尔.波特提出 (6)服务中心说 :特别强调其服务保障的职能 (7) 成本中心说:物流是企业成本的重要的产生点 ;*;物流的分类;3、按服务主体的不同分类;?逆向物流(反向物流):供应链反方向进行操作——只与生产供应链有关;回收处理产品(制品、信息)时——发生逆向物流,从消费点到产出点的物流活动。;*;现代物流的主要特征及发展趋势;Scientificization(科学化);;;;★现代企业的竞争是供应链之间的竞争→密切了供应链环节中的企业关???。 ★“竞合关系”的含义:供应链之间竞争,供应链环节中企业间合作;供应链环节中的企业既竞争又合作。 ★物流协同化:供应链中各企业围绕核心企业的物流协调同步运作,喻为“频率和振幅”的统一;;*;第二节 物流系统概述;*;*;*;*;*;*;流体——物(物资实体) 载体——承载流体的设施、设备; 分基础设施和设备 物流向量? 流向 流量 流速 流程;*;*;*;*;第三节 物流系统规划与设计基本理论;物流系统规划概念;物流项目设计;对物流系统规划与物流系统设计理解;对物流系统规划与物流系统设计理解 ;物流系统规划设计目的;物流系统规划与设计原则;影响物流系统规划设计的因素;物流系统规划层次;物流系统规划与设计的主要内容;物流系统规划与设计的内容; 物流系统规划设计的要求;物流系统规划设计流程;*;*;*

文档评论(0)

tangtianbao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档