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EVA业绩考核理论与实务教材(PPT 91页)
EVA业绩考核理论与实务;引言;引言;引言;引言;引言;引言;引言;引言;什么是EVA?;什么是EVA?;什么是EVA?;什么是EVA?;什么是EVA?;什么是EVA?;什么是EVA?;什么是EVA?;什么是EVA?;什么是EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;*;*;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何计算EVA?;如何提高EVA?;如何提高EVA?;要点小节;要点小节;EVA管理模式;EVA管理模式;EVA管理模式;EVA管理模式;EVA管理模式;EVA管理模式;EVA管理模式;EVA管理模式;EVA管理模式;EVA管理模式;;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;(2)EVA与年薪制挂钩
之前,青啤已经在经理层面(股份公司所属各单位总经理或厂长,以及兼职的集团副总经理)中施行年薪制(政府已在1999年开始对高层实施了年薪制)。
年薪制分为“基本年薪”和“风险收入年薪”两部分,完成目标的80%则拿基本年薪,超出部分则按一定比例提取风险收入年薪;否则立即免职。
但年薪制单纯以利润为中心的考核办法,忽略了资本投入的成本,使其公平性大打折扣。“完成相同的指标,应该拿相同的年薪,但反过来一想,我给甲投了资,没有给乙投资啊,这样有投资的人占便宜了。”李桂荣笑着说,“部分经理有意见了,说怎么老是给他投资啊!”
这是年薪制的漏洞,如果攀比之风蔓延下去,年薪制由于缺乏公正性可能打折扣甚至半途而废,对争取投资就能占到便宜的年薪方案,还会使经理层忽视投资的回报率,造成投资的风险性增加。 ;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;案例1:青岛啤酒的EVA革命;
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