吉利集团供应链规划提纲.pptVIP

* How to do it * ◆规范自有台式制造单元整体范围内的本专业的KPI设定、分解、收集、发布、分析和改进 ◆通过BKMC的方法提升本专业各工厂KPI的一致性，缩小差距，共同提升各厂KPI指标； ◆在JXT的指导下，实施具体措施，对本厂KPI指标的达成和持续改善负责 ◆建立自有台式制造整体范围内的整体的KPI管理与监控机制 ◆工厂处级KPI考核方案的制定落实 ◆制定KPI考核方案 ◆KPI数据共享的平台 ◆通过MC会议、季报、月报、周报定期监控KPI指标达成情况 * 参考资料 工厂信息化建设 KPI分解与执行 项目管理 培训与岗位认证 精益生产模式 虚拟工厂管理模式 * 产品 服务 质量 成本 交付 个性化 人员 场地 资金 物料 设备 信息 经营 绩效 反馈 浪费 波动 缺乏 柔性 输入 输出 过程(问题) 精益生产系统设计 * 运营系统 管理系统 人员能力与思维方式 精益生产系统 精益生产系统设计 * KPI-oriented IT/ Security Management/ Team Building/ Culture Project Management Method World -Class Performance ? Traditional Lean Manufacturing Virtual Factory Management 精益生产系统设计 * 参考资料 工厂信息化建设 KPI分解与执行 项目管理 培训与岗位认证 精益生产模式 虚拟工厂管理模式 * 建立虚拟工厂 为什么要建立 虚拟工厂（VF） 什么是虚拟工厂（VF） VF的具体实施 * 定义： VF是一种管理方法 － 是指对多个制造厂（BJF,HYF,SHF,XMF以及外包厂）实现统一管理，统筹规划公司制造资源，提升制造整体的能力和运营绩效。 VF是一种理念 － 制造是一个整体(VF)，一个工厂做不好，代表我们（VF）都没做好；一个工厂遇到问题，这是VF成员的共同问题；在一个工厂获得的知识，要充分共享到VF的其它工厂。 目标：(对外）接口统一，输出统一、 （对内）统一管理，资源共享 质量 制造 规划 成本 交付 工艺设计 量产 试生产 客户 人力资源 厂房设备 文化培训 知识管理 现场管理 品质管理 测试技术 产品工程 工业工程 研发 评测 经营管理 信息技术 研发 市场/产品规划 产品 设计 采购 分销与物流 渠道 管理 销售与营销 客户 服务 统一流程、总体绩效最优 资源共享，知识共享（BKMC) 一体规划设计、统一管理 VF 工作方法：BKMC/JXM 为什么要建立虚拟工厂（VF） 什么是虚拟工厂（VF） VF的具体实施 * 制造全景图 质量 制造 规划 成本 交付 工艺设计 量产 试生产 客户 人力资源 厂房设备 文化培训 知识管理 现场管理 品质管理 测试技术 产品工程 工业工程 研发 评测 经营管理 信息技术 完善制造委员会职能 建立JXM工作模式 完成中期及年度规划 KPI指标的统一定义 JXM工作推进，统一流程 NPI项目推进 制造信息系统建设 成本控制与管理 统一的知识体系 为什么要建立虚拟工厂（VF） 什么是虚拟工厂（VF） VF的具体实施 制造委员会（MC） 制造发展部 北京厂 惠阳厂 上海厂 外包厂 厦门厂 制造委员会的组成与职责: 组成：各工厂及制造发展部核心人员； 职责： 制定联想制造发展规划； 对制造系统进行管理和重大项目的决策； 研究制造方面的先进技术和发展动向，为运作系统制造业务提供各类决策咨询服务；　　　　　 制造发展部的职责 承接集团和运作系统战略，落实制造规划，为公司各业务制造模式和工厂布局提供决策支持 对自有和外包工厂进行管理，持续改进各项KPI指标，确保规模生产的竞争优势 统筹规划内外部制造资源，确保资源使用最优； 各工厂组织结构设置原则 各工厂相同业务具有相同的组织结构和职责； 各工厂相同业务的岗位和职责做到统一； 为什么要建立虚拟工厂（VF） 什么是虚拟工厂（VF） VF的具体实施 制造委员会2004财年活动计划 JXM工作计划 04财年工作重点 JXM 成员 远景 目标 SWOT 策略 工作流程 计划 备注 QIT CIT DIT JTM IIT HIT FIT 为什么要建立虚拟工厂（VF） 什么是虚拟工厂（VF） VF的具体实施 * 03财年：分散孤立队形，各自为战；一致性差。对外接口复杂，有些职责重叠，资源浪费 在制造委员会领导下，资源统一调配，组织一体化设计 A厂 B厂 D厂 C厂 组织结构变化： 制造委