确保工程质量的技术组织措施(doc 48页).docxVIP

第六章 确保工程质量的技术组织措施 一、质量管理体系 （一）质量要求及承诺 1、质量要求 确保环球购物中心天津中北项目装修工程质量一次验收合格。 2、质量承诺 我公司承诺：在产品创优方面有着丰富的经验与完善的体系，确保本工程达到合格标准提供良好的质量保证。 （二）质量保证体系 1、质量管理体系 质量管理体系图 质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的是否科学合理对质量管理工作的开展实施起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001质量管理体系标准和企业质量管理体系，我公司将建立覆盖本工程全部装饰装修施工范围的质量管理体系，并确保其贯彻于工程施工的全过程。施工质量管理体系详见下图。 （1）质量管理组织机构 质量管理组织机构 本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、甲方、监理、我公司总部等各级主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、技术负责人等为实施主体的组织机构。 （2）质量创优组织机构流程 质量创优组织机构流程构 （3）质量管理职责 （A）项目主要管理部门的质量管理职责详见下表。 主要管理部门质量管理职责 序号 管理部门 职 责 内 容 1 质量管理部 （1）编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制； （2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查； （3）组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定； （4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实； （5）向甲方、监理报送月度技术质量总结。 2 工程技术部 （1）确定图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，指导工程的施工生产； （2）负责基层预控复测、饰面平整度监测、工程施工测量和各项材料复试送检工作； （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 3 综合协调部 组织深化设计组对施工图分专业进行深化设计，落实现场各专业日常的技术协调与问题反馈，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。 4 物资设备部 （1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； （2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品； （3）采购资料及验证记录的收集、整理。 5 各专业管理部门 （1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标； （2）实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格； （3）负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； （4）对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 （B）项目主要管理岗位的质量管理职责详见下表。 主要管理岗位质量管理职责 序号 管理岗位 职 责 内 容 1 项目经理 项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 2 项目生产 副经理 （1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导质量管理部工作； （2）制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； （3）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与甲方、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 3 技术负责人 （1）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施； （2）负责工程施工规范、规程和标准的管理。 4 质量副经理 （1）参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。 （2）贯彻国家和天津市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 5 质检员 （1）参与制定工程质量策划、项目质量计划及阶段质量实施目标； （2）负责对阶段目标的实施情况进行日常监督、检查和总结； （3）负责落实常规质量控制措施、日常质量讲评。 2、质量管理程序 （1）我公司总部对项目的质量控制 （A）我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、总部控制能力等构成。因此我公司的工程质量部确立了以培训、监控拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部质量控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的质量控制服管理。 （B）在本工程开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行GB/T1900质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我公司其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实