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华为公司是如何项目团队管理 一提起华为的 HYPERLINK /news_list_1_32.html \o 团队管理 团队 HYPERLINK /news_list_12_12.html \o 企业文化 文化，大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里，我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬，也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评论，而我只是想以一个与华为有过多次合作经历的见证者的身份，来描述一下我与华为合作过程中所见到的以及所学习到的一些特别的项目管理方式。?　　华为在项目团队 HYPERLINK / \o 清华领导力-管理 管理的精髓可以简单总结为精细化 HYPERLINK /news_list_1.html \o 管理 管理与人性化 HYPERLINK /news_list_12_2.html \o 企业管理 管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活 HYPERLINK /news_list_1_7.html \o 质量管理 质量来衡量的话，我可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。?下面我就将对华为项目团队管理的体会进行归纳和总结一下：?　　（一）精细化的项目团队管理?　　项目团队管理纪律严格，奖罚分明?　　众所周知，华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司，这在华为对运营商现场服务的大型软件集成 HYPERLINK /news_list_1_4.html \o 项目管理 项目组内部同样也体现了这种风格。就拿笔者经历过的XXX合作项目组来说，项目组现场管理 HYPERLINK /news_list_1_12.html \o 管理制度 制度包括了严格且明确的现场纪律要求条款，如严格 HYPERLINK /news_list_1_16.html \o 管理规定 规定上下班作息 HYPERLINK /news_list_1_20.html \o 时间管理 时间，办公桌面要求整齐清洁，下班后要求电脑和显示器关机、空调关闭、房间锁门，离开办公桌10分以上必须内部邮件通知，上班时间不得上与 HYPERLINK /news_list_1_15.html \o 管理工作 工作无关 HYPERLINK /news_list_1_27.html \o 网站管理 网站等等。以上条款，都配有不同数量的违反扣分，每人每月可扣分总数为100分，当被扣至80分以下时需要罚款50或100元，当被扣至60分以下时将可能被降薪或 HYPERLINK /news_list_9_1.html \o 项目经理 项目组辞退的处罚，被罚款项一般用作 HYPERLINK /news_list_11_19.html \o 房地产项目 项目组的零食专款或奖励专款；而连续3个月以上得满分100分者，可被项目组奖励100元。项目 HYPERLINK /news_list_9.html \o 经理 经理会从平时 HYPERLINK /news_list_3_9.html \o 销售工作 工作认真负责且全体成员认可度比较高的普通组员中分别选择任命1名纪律监督员和1名纪记录考勤员，纪律监督负责不定期地突击检查员工的纪律情况并接受纪律举报，考勤员负责上下班考勤和纪律扣分登记记录并月底汇总每人得分总数。这种罚和奖不是只是记录而已，而在每月底召开的民主生活会上现场进行，该罚的现场掏钱，该奖的现场收钱，项目组所有的人都看着，确实是奖罚分明啊。?　　在军队中，常有一句这样的话，“没有纪律的军队是一支没有作战力的军队”，我想就是因为有了严明的纪律，一支队伍才能够在关键时刻可以顶得住，“硬骨头”可以啃得下，大的项目就可以做得下来……?　　项目团队管理精细化的绩效考核?　　在华为的合作项目团队 HYPERLINK /news_list_13_1.html \o 财务管理 管理组里，作为一个30-40人的这么大的项目团队，如果说只有1个项目 HYPERLINK /news_list_4_15.html \o 营销经理 经理来完成这个团队的管理和 HYPERLINK /news_list_13_14.html \o 财务工作 工作运作的话，那可以说几乎是不可能的。一般情况下，一个需要承担具体技术工作的基层管理者可直接管理的员工数量不宜超过6人，所以管理的最小单位一般为5-6人，而华为合作项目组也被分为若干个这样的最小管理单位，一般称之为项目小组，比如XXX项目组就分为开发一组、开发二组、开发三组、系