【人资规划】麦肯锡战略规划方案及流程大全.pdf

战略规划流程与方法 • 战略规划流程的设计原则 • 战略规划的基本内容 • 战略规划的流程设计 • 兼并收购(MA)流程概述 • 附录附录 11 本文件 重点 “前100名”经理的 战战略规略规 经经营计营计 业绩考核业绩考核 划 划 制定关键业 经营目标 绩指标 完成公司经 签订业绩合 公司战略 营预算 同并根据目 标评估业绩 制定资本 资本计划 预算预算 22 目的 原则 • 制定集团整体以及各一级公司 • 战略规划是集团发展宏图的体现及细 未来三至五年的战略发展目标， 化，是对将来的展望 包括在哪些市场及如何进行竞 • 集团总裁及一级公司负责人“拥有” 争，以及量化的财务目标及资 各自的战略规划 源需求预测 • 总裁及集团高层领导投入大量时间对 各一级公司提出的战略规划提出严格 • 集团领导通过对各集团领导通过对各一级公司战级公司战 的质询，以确保目标的可行性及高度 略规划的严格质询，指导一级 • 集团战略规划部门提供集团高层领导 公司的战略发展方向，将精力 集中于最重要的领域集中于最重要的领域 和一级公司在规划过程中的支持，而 不是规划的批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及竞争形 势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向前滚动 修正，以适应市场变化的需要 33 企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团 发展战略的具体行动