物流配送中心规划及设计.pptx

物流配送中心规划与设计;第一章 物流配送中心规划与设计概述 第二章物流配送中心区域布置规划 第三章物流配送中心仓储系统规划设计 第四章物流配送中心分拣系统规划设计;一 物流配送中心规划与设计概述;（一）配送中心概念 物流配送中心是现代物流网络中的物流节点。这一节点不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的职能，是整个物流网络的灵魂所在。 物流配送中心概念有广义与狭义之分：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流设施等。狭义的物流配送中心概念即流通商品集散中心与生产企业拥有的物流设施等。;（二）配送中心分类 配送中心作为执行实物配送主要职能的流通型结点，可以按承担职能、区域范围、内部特性、中心归属等不同标准进行分类，如图所示。;（三）配送中心的功能和作用;物流中心的作用 使供货适应市场需求变化，提高物流调节水平 整合资源，实现物流资源的优化配置 促进社会专业化分工，提高企业经济效益 提高物流集约化程度、创造规模效益 提高流通组织化程度和现代化水平 有利于城市的可持续发展 促进地区经济的快速增长，完善城市功能布局 实现有效衔接，扩展联合运输 有利于物流信息的收集、处理、反馈;（四）配送中心的作业流程与结构 物流中心基本作业流程;物流中心作业区域划分;（五）配送中心规划设计的目标和原则 1、配送中心规划设计的目标 提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的要求 建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态 对运营过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度 对物流系统中的物品进行实时跟踪 对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的随后物品处理提供方便条件，并为客户提供必要的信息服务。 总之，物流中心的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务??争力。;2．物流配送中心规划与设计的原则? 动态原则：?在物流配送中心规划时，应详细分析现状及对未来变化做出预测的基础上进行，在一定范围内能适应数量、用户、成本等多方面的变化。? 竞争原则：物流配送中心的布局应体现多家竞争。对于政府部门进行建设规划尤其重要。? 低运费原则：物流配送中心必需组织运输与配送活动，因而运费原则具有特殊性。由于运费和运距、运量有关，所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题，通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。? 交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外，这一活动需依赖于交通条件。布局时必需考虑现有的交通条件。?统筹原则：物流配送中心的层次、数量、布局是与生产力布局、消费布局等密切相关的，互相交织且互相促进和制约的。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾、全面安排。?;（六）配送中心规划的内容与程序;二、物流配送中心区域布置规划 ;1、物流配送中心区域布置的一般程序;2、物流配送中心区域布置资料分析;货态调查分析 进货与入库状态 保管状态 出库物品状态 分类状态 出库尺寸;17;长期渐增趋势 季节变化趋势 循环变化趋势 不规则变化趋势;常见的变动趋势（类型及其分析应用）;20;21;22;订单品项和数量分析（EIQ） ;24;1．资料收集、取样;2．资料的分解、整理;以某一工作日为单位的主要订单出货资料分解格式 ;订单出货资料的分解的目的是：由此展开EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析。;加入时间参数的 (如一周、一月或一年等) 出货资料分析－EIQT的分析 ;30;3．进行统计分析并制作分析图表;32;三．资料分析使用的统计方法;1、柏拉图分析 ;2、出货次数分布 ;3、ABC分析 ;第三节 EIQ图表数据判读与分析;一．订单数量（EQ）分析;39;订单数量（EQ）分析小结;二．品项数量(IQ)分析;42;品项数量(IQ)分析小结;单日与全年IQ分析——规划与管理对照表;三、订单品项数(EN)分析 ;以Qei=数量(订单e,品项i)符号表示单一订单订购某品项的数量，则分析各指标的意义如下：;● 订单出货品项累计次数 将所有订单出货品项数加总所得数值，即以EN绘制柏拉图累积值的极值， 　　GN=N1+N2+N3+N4+N5.. ， 　　GN≥N 　　(当个别订单间的品项重复率愈高，则N.愈小) 　　此值可能会大于总出货品项数甚至所有产品的品项数。若采用订单单独拣取作业，则拣取次数即为订单出货品项累计次数。 ;48;49;50;51;52;四、品项受订次数(IK)分析 ;54; 五、IQ及IK交叉分析 ;56;3、物流配送中心总体规模确定 物流中心在供应链中的位置 物流中心的性质