以项目运营为核心的考核体系专题研讨会.ppt

1 以项目运营为核心的考核体系研讨会 ——实况记录 时间：2010年6月10日 目录 研讨会举办背景 一 参会嘉宾照片集锦 三 会议实况 二 总结与分析 四 研讨会举办背景 在新政背景下的房地产企业的 内部管理将更为重视,将绩效考核落到实处,并做好人才的优化是行政及人力资源部门乃至总裁都非常重视的问题。如何将项目运营管理与员工的日常工作紧密结合，不断提高项目运营管理效率、质量.以绩效管理和量化考核为驱动，实现人才的优化和提升。在这样的大背景下，“以项目运营为核心的绩效考核体系”议题一出来就受到众多高层的关注与参与。 为此在,2010年6月10日，“以项目运营为核心的绩效考核体系”专题研讨会在杭城举行，来自业内知名地产企业,如保亿、中天、德信、华都、传化江南大地、浙大网新等公司的老总、项目总、总监等高管全力支持参与研讨.明源地产研究院首席咨询顾问吴老师与北京钧涵资深房地产管理咨询专家谢老师作为研讨会的特邀讲师与房地产精英共同分享与交流。 活动场地设在风景怡人的西湖杨公堤，在鸟语花香中享受思想的涤荡。浙江明源地产管理咨询有限公司作为本次活动的主办方，类似的行业交流活动已经举办次数已累计50余场,旨在 为浙江地产管理者提供一个开放、自由的平台，形成地产人士交流圈，促进行业整理管理水平。 主办方介绍 浙江明源地产管理咨询有限公司－推动房地产行业管理创新 浙江明源房地产管理咨询有限公司是由明源股份及政府、高校共同成立创办的房地产企业管理+IT的公司。下设明源地产研究院,具体业务由“浙江明源地产管理咨询有限公司”和“明源地产研究院”共同运作。 并致力于房地产开发企业“战略、组织和人力资源管控”、客户关系管理”、“项目运营管理”体系的研究和“管理领域最佳实践案例”的提炼与发布。 定期就中国地产管理前沿和尖锐问题举办地产高峰论坛或精品管理沙龙，采用“轮值主编”形式就中国地产标杆或新秀企业的管理理念“专题”式报道，并整理、提炼前沿管理思想，推进中国房地产企业精细化管理。 讲师介绍 吴迪莱 明源地产管理咨询有限公司总裁 明源地产研究院首席咨询顾问 加拿大魁北克大学项目管理硕士 南京理工大学管理科学与工程博士 研究方向：战略管控、运营管控、绩效管理等 2000年加盟明源,十一年来专注于房地产行业的管理研究与提炼。05年至今兼任浙江工商大学MBA中心，浙江财经大学项目管理相关课程外聘讲师。长期跟踪研究国内外优秀地产企业的管理变革与创新，特别是在针对大型房地产开发集团的战略解析、组织架构设置及流程再造有非常丰富的理论与实战经验。在地产企业分级管控的研究领域有非常多的突破与创新，使研究院在这方面一直处于国内领先水平。 核心观点与文章： 地产企业多项目运营管控的难点和重点 霍顿模式的启示 地产企业的战略与变革 地产绩效考核新思路 知识飞轮与企业的智力资本 地产企业三级会议管理体系 讲师介绍 谢志华 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理 资深房地产管理咨询专家 清华/北大/上海交大房地产总裁班客座教授 房地产业协会、商会特聘专家/知名企业常年顾问 18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果；对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系，龙湖的知识管理体系，中海的成本管理体系，以绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系等； 曾主导服务过的地产企业包括：世茂集团，中海地产，上实地产，复地集团，中华企业，中房集团，农工商房地产集团，北辰置地，北京新世界地产，北京城建地产，北京纳帕地产，华航置业，西安紫薇地产，西安天朗地产，南京银城地产，湖南鑫远集团，武汉宏宇集团，浙江金基置业，浙江盾安房产等100余家 会议实况一 会议分为上午,下午两场,上午主要以授课为主, 而下午是主题分享+嘉宾互动论坛.在主持人张振涛对研讨会做简单介绍后，参会嘉宾分别进行了自我介绍，包括企业的情况及会议期望,一轮破冰后,彼此都有了初步了解,迅速打破拘束感,会议在轻松自在的氛围中拉开了序幕. 上午是运营与绩效考核专题,明源地产