QC小组基本知识-上传版本.pptxVIP

QC小组活动初级培训;Outline;;;;QC小组与行政班组的区别;;Outline;QC小组的组建;QC小组的组建;人员构成：组长-组员，3-10人为宜;QC小组的名称;Outline;;QC小组活动基本特征;完成计划——执行D（Do） 阶段包含一个步骤，即按对策实施。;管理技术的三个主要方面;;QC小组活动程序;QC小组活动程序;;;;QC小组活动程序;;;;QC小组活动程序;QC小组活动程序;;; ① 强化质量管理，创建名牌工程 ② 加装闭锁装置，提高电压监测能力 ③ 缩短监控系统数据中断时间 ④ 连续重整压缩机拉杆油封改进 ⑤ 创建青年文明号列车 ⑥ 避免小间隔，杜绝危险接近 ⑦ 完善停电检修票安全提示 ⑧ 实现网上跨地域工程质量控制 ⑨ 提高人才队伍建设水平;公司质量目标要求;;;;工序; 从统计表看出，第9工序和第2工序生产不合格品占全部不合格品的86.66%，如果这两道工序不合格品能降下来，该产品加工的不合格品率就可以大幅降低。但是，这两道工序产生的不合格品还带有综合性。;;;;;;QC小组活动程序;;;;QC小组活动程序;;序号;案例：小组对某车型加注缺陷中末端原因进行的要因确认。 末端原因一：设备抽真空时间不够。 小组成员通过到现场进行对比实验，取得数据来判断是否为主要原因。小组抽取正常生产过程中的抽真空时间10s进行检查，然后加长抽真空时间为30s后进行对比，数据和结果如下表：;1、确认要因时小组成员必须亲自到现场，进行实地观察、调查、测量、实验，取得数据。 2、在确认每条末端原因是否为主要原因时，应根据它对所有分析问题的影响程度大小来确定，而不能仅与现有的工艺标准、操作规程要求进行比较。 3、末端因素要逐条确认，否则有可能将本来是主要原因的因素漏掉。 4、确定主要原因的常用方法有调查表、简易图表、直方图、散布图等，不适用排列图。 ;QC小组活动程序;对策（方案）综合评价表 ;序号;;根据“5W1H”，QC小组常用的对策表的表头为：;1、不要将“对策”与“措施”混淆。 2、“目标”要尽量可能量化。 3、针对要因逐条制定对策。 4、避免抽象用语。 5、避免采用临时性的应急对策。 6、尽量依靠小组自己的力量。 7、制定对策常用方法有：简易图标、矩阵图、树图、PDPC法、矢线图、优越法、正交试验设计法、头脑风暴法等。;QC小组活动程序;对 策 表; 通过对6台机组上控制单元A21的12只电位器的测量统计发现电压漂移率由原来平均漂移率60.3%降低到18.3%。;1、在实施过程中各小组成员要随时做好记录； 2、在实施过程中，小组长除了完成自己负责的对策外，组织协调各成员之间的衔接工作，并定期检查实施进程； 3、每条对策完成后的结果确认十分重要； 4、每条对策实施后，除了对对策目标实现与否进行确认外，对措施的实施是否影响安全、环境、相关质量、管理以及是否带来成本大幅增加进行核查，以评价对策的综合有效性。;;QC小组活动程序;;1、效益计算要实事求是，不要拔高夸大，或类推、延长计算年限，把还没有确立的费用作为小组取得的效益。计算时间最好是QC活动期。 2、效果检查常用的方法有调查表、简易图表、控制图、排列图、直方图等。;QC小组活动程序;;;;总结及今后打算——总结;从雷达图可以看出： 在QC工具运用技巧上有明显提高。 在团队精神、质量意识和工作热情上比活动前有所进步。 小组进取精神一直不错，且已保持下来。 在改进意识上活动前后都是4分，说明小组??这方面还有差距，今后有待提高。;自我评价柱状图;QC小组活动小结示例;一、在现状调查分析问题症结时 二、在最初选择课题时，得分最高者已经解决了，可以在其余的问题中，还可以找出适合小组解决的问题。 三、再次发动小组成员广泛提出问题，从中评估选取新课题。;;Outline;统计方法基本知识;统计方法基本知识;统计方法基本知识;统计方法基本知识;小组活动程序中常用的方法;END 谢谢 ~