KAmill产品销售文件.pptx

Kamill产品项目2014年计划; 前言 2014年新年伊始，欧州知名的身体护理产品kamill进入国市场进行销售，以修护疗愈著称的德国洋甘菊为主要成份的护肤品，产品以其独特的配方，最优质的草本植物制成。 能为Burnus GmbH集团优势产品，引入大陆地区进行销售，能为国内十三亿人口解决身体护理 上的烦恼，是一件让人非常高兴的事情。; 公司2014年生意 如骏马奔腾 勇往直前！;;大纲：一、2014年总体目标二、分销计划三、组织架构四、销售目标分解五、宣传战略六、费用规划 ;发展方向 ;分销渠道构成; 对于公司产品销售网络的现状，结合其它同类产品分销形式，对kamill产品分销渠道的构想，采用主副网络结合，线上线下网络结合的销售结构。 主网络：主网即为公司直营网络--屈臣氏、沃尔玛、天猫旗舰店 优势为：可控，产出量大，可做为品牌行销的标准，为其它渠道进行指引。 劣势：资金投入大，维护困难，主要是前期的资金占压周期长，对团队的技能、人员配制要求更高。 二、副网络，主要为线上产品代理商及各省市代理商、分销商 ; ;电子商务发展优势;产品销售渠道;项目组织架构;品牌推广战略-市场环境 ;2013年 5月中国报刊广告同比跌幅为14.4%，环比跌幅达到20%.在营业收入方面，阿里巴巴增长了70.9%;品牌推广战略-竞争变革;品牌宣传推广战略;产品宣传策略 ;品牌线上推广战略-全网推广-自媒体;品牌推广战略-全网推广-媒体占位;线上品牌推广战略-全网推广-互动活动;线上品牌推广战略-店铺成交-品牌产品体验输出;线上推广战略-店铺成交-主题营销感性沟通;品牌线上推广战略-店铺成交-产品分级服务升级;媒体合作;媒体介绍;合作目的 ;宣传投放计划;销售指标;人工成本测算;渠道进场费用;宣传费用及物料费用;谢谢！