计划与计划工作概述(PPT 39页).pptVIP

;【开篇案例 】松下电器工业公司的故事; 松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司（环球制片公司的母公司）。经过精心策划的、长期的计划，使松下公司成为世界消费电子行业的巨人，实际上，公司已经制定了250年的规划。 ; 松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。松下公司的成功说明了什么呢？ 它说明了广泛的计划如何促进一个公司巨人的创建。 ; 与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。 ——杰克?韦尔奇（通用电气公司CEO）;主要内容; 第一节 计划的概念与类型;一、计划的概念;计划的含义;计划的内容（5W1H）;二、计划与决策的关系 区别：两者需要解决的问题不同。决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择；而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时间内的行动任务的具体安排。 联系：第一，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 第二，在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时是不可分割地交织在一起的。; 有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没有意义。” 你对这种看法如何评价？; 由于企业经营环境的变化越来越快，原来强调稳定的、具体的、较长期的计划形式受到了挑战。但是不能就此否认计划的重要性和作用。问题并不是要不要计划的问题，而是如何制定计划，以及怎样制定计划的问题。在目前不断持续变化的环境中，一般要求制定指导性的计划，计划的期限也应相应缩短。;1、有利于协调组织各方面的行动； 2、有利于提高组织的应变能力； 3、是合理配置资源的重要手段； 4、有利于控制职能的发挥。;办事无计划的结果;往往是战略性计划（通常5年）； 内容概括； 组织长期发展的蓝图 。 ;2、按计划的职能分类;战略计划;类型;4、按计划内容详尽程度分类;5、按计划活动出现频率分类;各种形式的计划;计划的层次体系; 使命或宗旨;一定时期内组织活动欲达到的结果，是计划的出发点与归宿点;方太的企业目标是“方太成为中国厨具第一品牌，方太成为国际化的专业厨具公司”。 蒙牛的企业目标是“百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台”。 ;战略方案的内容：产品—市场领域；协同作用和核心竞争力；竞争优势与竞争策略；竞争地位与资源配置;方太的企业战略是“管理战略：制度化+科学化+人本化+方太文化——方太模式；产品战略：独特、高档、领先；开发战略：生产一代、储备一代、开发一代、研究一代；营销战略：争创厨具第一品牌，追求顾客完全满意；发展战略：站稳脚跟后再出重拳”。 海尔在企业的发展过程中的战略是在不断变化的，首先实施名牌战略，尔后实施多元化战略，然后实施国际化战略。 ;关于决策与处理问题所应遵循的行动方针的一般规定、指导思想、规范。是管理人员决策的指南，它规定了行动的方向和界限。;规定一个具体的问题应该按照怎样的步骤、顺序来进行处理，是行动的指南。; 关于具体场合和具体情况下，容许或不容许采取某种特定行动的规定。政策具有一定的灵活性，规则没有这种灵活性。;或称工作计划、规划：针对某一特定行动的综合性计划，包括步骤、方法、顺序、进度、资源安排等，项目计划往往是工作计划的一部分。;预算：用数字表示预期结果的一种计划。数字可能是财务性的，可以是货币的，也可以是非货币的。;第二节 计划编制过程;一、确定目标，并形成合理的目标结构； 形成一个整体目标与部门目标相结合的空间结构，长期目标与短期目标相衔接的时间结构的目标体系。;二、认清现在； 目的是寻求合理有效的通向彼岸的路径。 三、研究过去； 从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一般规律。 ;四、预测并确定计划工作的前提条件； 对计划执行过程中所有可能的假设情况预测得越清楚、越深刻，计划工作越有效。 五、拟定和选择可行的行动计划； 目标确定后，在仔细研究计划前提条件基础上，提出多??可供选择的实现总目标的行动计划方案，经过比较分析，确定满