安全施工方案管理体系(doc 45页).docx

重庆万州机场扩建配套 供油工程项目（HSSE管理体系） 编制： 审核： 沈阳工业安装工程股份有限公司万州机场项目部 二零一七年十二月八日 HSSE管理体系 施工现场的安全文明施工不仅关系到全体工作人员身心健康和财产安全，还有利于提升公司外部形象。为了使施工现场文明施工措施保持合理性与先进性，公司建立HSSE管理体系，将先进的管理经验与措施应用于施工现场，使公司的安全文明施工措施不断改进，使其更合理更先进。 1.建立HSSE管理体系 1.l 沈阳工业安装工程股份有限公司HSSE承诺 1）、认真贯彻落实沈阳工业安装工程股份有限公司HSSE管理标准，以法律、法规和行业标准为依据，建立符合本企业HSSE的管理体系，使之有效运行。 2）、在施工安装、生产和经营活动中合理地、科学地开发利用资源，保护自然生态环境，运用现代科学管理创建“效益好、信誉高、环境美”的企业。 3）、为社会和职工提供健康、安全的环境，为用户提供满意的工程质量和产品是企业的责任。 1.2 沈阳工业安装工程股份有限公司最高管理者承诺 1）、 把关心职工健康、保证职工安全、创造一流的环境和工程质量纳入重要议事日程；努力实现企业的承诺。 2）、任命管理者代表，督促其严格履行职责。 3）、按照HSSE管理体系职责和要求，认真执行“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁的岗位谁负责，谁出事故谁负责”的原则，保证体系的有效运行和持续改进。 4）、弘扬企业文化，落实HSSE的标准，最终实现企业“无事故、无污染、无职业病”。 1.3沈阳工业安装工程股份有限公司HSSE方针和目标 1）、方针：健康至上、安全第一、环保领先；依靠科技，预防为主，综合治理，不断持续改进，创建同行业一流的现代化企业；树立全员健康意识，走本质安全的道路。 2）、目标： l确保沈阳工业安装工程股份有限公司的目标，全面提高工程公司整体的预防能力，实现短期目标：一般及一般以上人身、火灾、爆炸、生产、设备、污染事故为零； 2 实现负主要责任的重大交通事故为零； 3 实现中、长期目标：一般及一般以上事故为零。并保证企业长期在安全的环境状态下运行，达到企业“无事故、无污染、无伤亡”的目的。 1.4 项目经理部HSSE目标 短期管理目标：一般及一般以上人身、火灾、爆炸、生产、设备、污染、职业病各类事故为零；交通事故为零。 中长期管理目标：为职工创造良好的作业环境，为企业获取更好的经济效益而达到和实现：生产操作、施工作业、交通安全各类轻伤以上事故为零。 1.5 HSSE管理机构体系 1.5.1 机构 施工项目部建立健康、安全、安保、环境管理领导小组，领导小组由项目经理、施工经理、监督员、及各作业班长组成，由项目经理经理任组长，施工经理任副组长。 HSSE管理机构图 1.5.2 人员 施工项目部配置专职HSSE管理监督员1人。负责生产现场和营房安全、环境、卫生的管理和健康管理工作 作业队配置兼职HSSE管理检查员1人(选派或由作业队队长指定)； 作业班组设立HSSE管理义务监督员1人，由班长担任。 1.6 HSSE管理程序 1.6.1 会议制度 项目部每周召开一次HSSE会议，讨论HSSE管理中出现的问题，制定工作计划，研究对事故责任者的处理，传达上级有关HSSE方面的指示精神； 作业队每天召开一次班前HSSE会议，针对不同阶段的施工任务，制定相应的安全、环境保护措施； 作业班组每天上工前，召开上工人员班前会，在分配当天的任务的同时，向员工说明当天施工作业中应注意的安全事项及每日环境保护计划。 1.6.2 检查制度 项目部每月组织一次宿舍及施工现场的HSSE大检查，对检查出的问题，责令所在营房及作业队限期进行整改； 安全责任人员每天对施工工地巡视检查，发现问题及时通知相关人员组织整改，遇重大安全隐患有权责令有关作业班停工进行整改，并向项目经理汇报； 后勤管理员每天对宿舍、食堂、浴室、厕所进行检查，发现问题，责令相关人员马上整改； 作业队长及专、兼职安全员随时检查本作业区块的HSSE管理执行情况。 1.7 HSSE责任制 1.7.1 HSSE管理领导小组职责 编制并组织实施HSSE管理方针、目标、规划、标准程序和有关奖惩规定。 落实保障全体员工健康、安全的具体措施。 召开HSSE管理周会和员工大会，总结HSSE管理执行情况，对重大HSSE管理问题提出改进办法。 组织HSSE宣传教育、检查、交流活动，组织人员进行安全培训，引进安全工作办法。 制定并组织实施应急方案。 对所有HSSE管理活动