如何规划HR的职业人生(PPT 36页).ppt

; ‘你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的’。; “从我个人认为，HR人员非常希望将HR工作做的炉火纯青，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司领导不能真正认识人力资源管理的重要性，认为没有必要再去费精力做一些新的东西。所以导致许多HR人员不清楚自己职业发展方向在哪里。”;事实 ; 职业生涯规划＝知己＋知彼＋抉择;影响职业生涯的因素;个人职业生涯规划的要素; HR经理人的职业角色;水晶球有什么特性？;人力资源管理职业素质特征 ;一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和能力。 ;技术/职能型 管理型 创造型 安全/稳定型 自主/独立型;技术/职能型 - 人事管理从技术的角度上进行研究，使用 一些管理技术来促进企业的人事管理 - 人力资源专门的某个领域的实践，或者到 管理咨询机构及大学中去作专项的研究 ; 管理型 - 注重管理能力综合素质的提高 - 关心公司的计划控制、行政管理、财务 管理；重视与管理者的人际关系； - 希望将来能成为公司的人力资源总监或 者行政总监。 ;创造型 将人力资源管理作为他个人发展的基石，他很有可能去开办自己的人力资源管理顾问公司。或象市场战略领域转型发展。 ;安全/稳定型 - 遵循公司的各项制度，严格按制度办事， 害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报 - 寻求稳定，忠诚可靠 - 适合做流程管理的HR执行工作。 ;HR的职业领域 ;HR 潜在职种 ;HR人员个人职业规划的结果; 三个误区;个 人;个人职业生涯规划的原则;个人职业生涯管理步骤：;第一步：分析你现在在哪里？;自我评估——我是谁？? ;外部环境分析——我在哪？;如何规划自己的未来;目标确立;如何规划自己的未来;实施策略1;实施策略2;实施策略3;潜能开发;检查评估和修正; 两个转变;