年度年终绩效考核及评优方案(很好的方案).docVIP

PAGE 3 2012年度年终绩效考核及评优方案 1.目的 为加强绩效管理，提高工作绩效，保障公司战略目标实现和内部管理有效运行。经公司董事会研究，决定开展2012年年度绩效考核及评优评先工作。 2.方式和原则 本年度绩效考核遵循二八原则，通过不同的指标（个人业绩、部门业绩、公司运营结果等），从不同的角度来进行考核。为保证考核质量，考核方式遵循以下原则： 2.1公平考核：确保考核尺度把握恰当，考核结果符合客观实际； 2.2公正考核：确保考核过程中各标准统一； 2.3客观考核：采用专项定性评价相结合的方式，合并汇总后输出客观实际的考核结论。 3.考核对象 本年度年终考核按照工作性质的不同进行，主要分为以下几类： 3.1部门经理级考核：指公司内各部门经理 3.2主管级考核：指公司内各部门主管 3.3基层员工考核：指公司内一线员工 3.4总监/顾问/总经理由董事会进行直接考核，不纳入本考核范畴 3.5进入公司未满4个月者（时间截至2012年12月31日）、已签订《劳动合同》但由于个人原因而未全职工作者、未转正者、实习生不纳入本考核范畴 4.考核程序、权重及计算方式 4.1个人年终考核评分 考核结果 　 （个人绩效分值+综合绩效分值） 个人绩效考核指标评估 30% 考核指标分值*权重 综合绩效考核指标评估 70% 考核指标分值*权重 4.1.1个人绩效考核指标评估分值采用上级评定的《员工年度绩效评估表》分值。 4.1.2综合绩效考核指标评估分值计算标准如下表： 部门经理综合绩效考核指标评估 70% （部门绩效分值） 部门绩效考评得分 100% 考核指标分值*权重 主管综合绩效考核指标评估 70% （团队绩效分值+部门绩效分值 ） 团队绩效考评得分 70% 考核指标分值*权重 部门绩效考评得分 30% 考核指标分值*权重 基层人员综合绩效考核指标评估 70% （个人绩效指标分值+团队绩效分值+部门绩效分值 ） 个人绩效考核得分 50% 考核指标分值*权重 团队绩效考评得分 30% 考核指标分值*权重 部门绩效考评得分 20% 考核指标分值*权重 说明： （1）部门绩效得分：根据部门工作绩效评分由公司综合评审确定。 （2）团队绩效得分：根据团队业绩指标完成情况由公司评审确定。 5.年终奖计算方式 个人年终 考核分值 考核分值对应系数 年终奖基数 备注 90R≤100 1.4 月平均工资固定部分÷12×实际工作月数 已进行阶段性业绩评定的员工（市场部的业绩奖金、中南基地的学期奖金），已发的业绩奖金不再纳入本次考核的范畴进行重复计算。 80R≤90 1.2 70R≤80 1 60R≤70 0.8 R≤60 0 年终奖额度=年终奖基数*考核分值对应系数*公司经营评分系数（因公司在2012年业务运营中出现较大亏损，故公司经营评分系数极低。结合年终考核政策过渡期的实际情况，经公司董事会研究，决定对2012年公司经营评分系数确定为0.5） 6.考核评优 6.1奖项设置： 奖项名称 数量 综合奖项 2012年度优秀主管 2 2012年度优秀员工 3 单项奖项 2012年度团队精神奖 1 2012年度专业精神奖 1 2012年度创新精神奖 1 2012年度优秀园丁奖 2 2012年度最佳进步奖 1 2012年最佳新人奖 2