第7章节风险管理1资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（）专业提供企管培训资料 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第7章 风险管理 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To7.1 介绍 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To7.2 风险管理规程 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To7.2.1 目的 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To7.2.2 角色与职责 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To7.2.3 启动准则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To7.2.4 输入 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To7.2.5 主要步骤 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To[Step1] 风险识别 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To[Step2] 风险分析 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To[Step3] 风险减缓 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To[Step4] 风险跟踪 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To7.2.6 输出 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To7.2.7 结束准则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To7.2.8 度量 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To7.3 实施建议 PAGEREF _To\h 4 第7章 风险管理 风险管理（Risk Management, RiskM）的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险。 风险管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了风险管理的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 7.1 介绍 所有可能危害项目的因素都称为风险。被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生。人们对待风险有两种态度。一种是被动态度，可比作“救火模式”。另一种是主动态度，可比作“防火模式”。风险管理属于“防火模式”，目的就是“防止风险产生真正的危害”。 为了便于量化管理，我们给风险定义3个参数： 风险严重性：指风险对项目造成的危害程度。 风险可能性：指风险发生的几率。 风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。 参数 等级 值 描述 风险 严重性 很高 5 例如进度延误大于30%，或者费用超支大于30%。 比较高 4 例如进度延误20%~30%，或者费用超支20%~30%。 中等 3 例如进度延误低于20%，或者费用超支低于20%。 比较低 2 例如进度延误低于10%，或者费用超支低于10%。 很低 1 例如进度延误低于5%，或者费用超支低于5%。 表7-1 风险严重性等级 参数 等级 值 描述 风险 可能性 很高 5 风险发生的几率为1.0 ~ 0.8 比较高 4 风险发生的几率为0.8 ~ 0.6 中等 3 风险发生的几率为0.6 ~ 0.4 比较低 2 风险发生的几率为0.4 ~ 0.2 很低 1 风险发生的几率为0.2 ~ 0.0 表7-2 风险可能性等级 风险 系数 风险可能性 很高 5 比较高 4 中等 3 比较低 2 很低 1 风险 严重性 很高 5 25 20 15 10 5 比较高 4 20 16 12 8 4 中等 3 15 12 9 6 3 比较低 2 10 8 6 4 2 很低 1