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产品经理知识分享 目录 1. 产品经理的前世今生 2. 产品经理的岗位职责 3. 产品经理的分类 4. 产品经理应具备的专业素质及技能 5. 如何做一个合格的产品经理 目录 1. 产品经理的前世今生 2. 产品经理的岗位职责 3. 产品经理的分类 4. 产品经理应具备的专业素质及技能 5. 如何做一个合格的产品经理 产品经理的定义 产品经理（Product Manager ）又称品牌经理 （Brand Manager）  产品经理是企业守门员，是企业产品品牌的塑造者，更是企业的营销骨干。  产品经理不仅仅是一个工作岗位，也是一套完善的营销运作制度，更是博大精深 的营销操作。  举凡产品从创意到上市，所有相关的需求调研、开发、生产、市场推广、产品宣 介、促销活动等等，都由产品经理掌控； 产品经理的名词来源  1927年美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理，随之产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成 功。 目前国内多家领先高科技企业相继引进产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙 塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足市场及客户的需求 国内企业产品经理概况  2003年启明星辰公司成立了PMO （Product Manager Office），开始引入产品经 理概念，当时产品经理的定位主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产 品资料的收集分析等； 2004年启明星辰对PMO进行改革，将PMO改为PMC （Product Manager Center ），由原来的产品管理办公室晋升为产品管理中心，体现了对产品管理工 作的进一步重视，产品经理不论从人员配备还是职责分工都赋予了新的内容。 目录 1. 产品经理的前世今生 2. 产品经理的岗位职责 3. 产品经理的分类 4. 产品经理应具备的专业素质及技能 5. 如何做一个合格的产品经理 产品生命周期与产品经理岗位职责  产品经理的岗位职责是伴随着产品的不同生命周期过程而随之进行调整的 产品生命周期阶段 产品阶段工作说明 产品经理阶段化岗位职责 产品生命周期阶段 产品阶段工作说明 产品经理阶段化岗位职责 5  跟踪产品发布后的销售进度，积极推动 市场化阶段 销售部门完成销售任务，并随时了解销 产品跟踪和产 市场化阶段 售反馈，进行记录，调整产品在一个产 品总结 品年度的策略。 4  把交付的产品形成具有销售价值的商 商品化阶段 品，就是对该产品进行商业化包装，这 商业化和产品 商品化阶段 个包括两个部分：内涵商业化和外延商 发布 业化。 3  将图纸化的产品原型进行物理化，依据产 技术化阶段 品设计文档开发出具有实际操作价值的实 产品开发和产 技术化阶段 产品物。 品验收 2  对概念进行图纸化和量化，设定产品指 市场沟通，产 产品化阶段