第十六章节工程项目全面风险管理资料.pptVIP

第十六章 工程项目全面风险管理 第四篇 实施控制 一、概 述 第四篇 实施控制 （一）工程项目中的风险 第四篇 实施控制 （二）风险的影响 第四篇 实施控制 （三）全面风险管理的概念 第四篇 实施控制 （四）工程项目风险管理的特点 第四篇 实施控制 （五）风险管理的主要工作 第四篇 实施控制 二、工程项目风险因素分析 第四篇 实施控制 （一）按项目系统要素进行分析仍采用系统分析方法 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 （二）按风险对目标的影响分析 第四篇 实施控制 （三）按管理的过程分析 第四篇 实施控制 三、风险评价 第四篇 实施控制 1．风险评价的内容和过程 第四篇 实施控制 风险级别 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 （二）风险分析说明表 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 （三）风险分析方法 第四篇 实施控制 2．决策树方法 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 3.风险相关性评价 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 4.风险状态图 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 四、风险控制 第四篇 实施控制 （一）风险的分配 第四篇 实施控制 （二）风险对策 第四篇 实施控制 （三）工程实施中的风险控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理 例如图16-5中 A风险损失的主要区间为( A1， A2)， B风险损失的主要区间为( B1， B2)。 第十六章 工程项目全面风险管理 （一）风险的分配 （二）风险对策 （三）工程实施中的风险控制 第十六章 工程项目全面风险管理 基本原则： 1．从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方的积极性。 2．体现公平合理，责权利平衡。 (l)风险责任和权力应是平衡的。 (2)风险与机会对等。 (3)承担的可能性和合理性。 3．符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。 第十六章 工程项目全面风险管理 1．回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。 2．技术措施。 3．组织措施。 4．保险。 5．要求对方提供担保。 6．风险准备金。 风险准备金＝风险损失×发生的概率 7．采取合作方式共同承担风险。 8．采取其它方式，例如在现代工程项目中采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险。 第十六章 工程项目全面风险管理 1．风险监控和预警，风险监控和预警是项目控制的内容之一。 2．及时采取措施控制风险的影响。风险一经发生则应积极地采取措施，降低损失，防止风险的蔓延。 3．在风险状态，保证工程的顺利实施。 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 第十六章 工程项目全面风险管理 * * 第十六章 工程项目全面风险管理 一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险控制 第十六章 工程项目全面风险管理 （一）工程项目中的风险 （二）风险的影响 （三）全面风险管理的概念 （四）工程项目风险管理的特点 （五）风险管理的主要工作 第十六章 工程项目全面风险管理 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素