集团公司人力资源管控模式研究——以T集团为例.pdfVIP

第一章绪论 第一章绪论 1．1 研究背景及问题的提出 在改革开放后的三十年里，随着中国经济体制改革的不断深化，中国的经济 取得了举世瞩目的增长，企业也因此获得了一个广阔的发展空间，随着企业规模 的不断壮大以及涉及的业务领域的迅速扩张，跨地域经营，甚至跨国经营将成为 大部分企业发展的一种趋势，中国企业已经开始逐步进入集团化的发展阶段。中 国集团公司的诞生经历了”先有儿子后有老子的不寻常的诞生模式。中国的集 团公司的发展源头往往是以一块产业起家，在实现了原始的资本积累后，快速的 纵向一体化，或横向一体化，以获得更大的市场，并快速形成集团公司。而面对 规模庞大的公司群，不同的多元化产业，特别是下属企业有着不同的企业管理团 队素质和管理水平，处于不同的发展阶段，不同的市场竞争状况和产业生命周期， 集团化的人力资源管控就产生了一系列的问题。这些问题可以简单的归纳为两种 现状：一种情况是差异性有余而规范性、系统性不足”，过分强调下属企业的 差异性，于是下属企业人力资源政策体系”百花齐放，集团公司很难进行有效 的人力资源盘点，实现集团化资源的有效调配和规模效应。另外一种情况是统 一性有余而差异化不足”，由集团总部制定一一刀切的人力资源政策和制度， 缺乏针对下属企业的差异性，产生的问题是”一抓就死，下属公司缺乏工作的 动力和灵活性，面对快速发展的业务和市场，人力资源政策和制度往往具有滞后 性．下属公司抱怨颇多，而集团总部更是费力不讨好，面对这种状况”束手无 策”。 针对集团公司人力资源管控的现状，研究集团公司人力资源管控中存在的问 题，设计一套适合企业发展特点的人力资源管控模式，具有非常大的必要性。 本文在以前学者的研究基础上，提出了影响集团公司选择管控模式的主要因 素，并将研究的理论应用于T集团，进行实证研究。 1．2研究意义与目的 近年来，伴随着许多企业实力的不断提升，产业范围日趋多元，规模日益扩 张，集团化已经成为一种趋势，集团型企业无可争议地成为我国经济活动中举足 第一章绪论 轻重的一股力量。中国的集团公司成长历史比较短，对于大多数企业集团来说， 在管控理论与实践上还不够成熟，在企业快速成长的过程中，管控问题已经逐渐 显现了出来。人力资源管控作为企业管控的一种重要形式，因为引进的时间短， 企业重视不足等原因，存在的问题较为突出。本文在针对人力资源管控模式的研 究理论进行分析的基础上，提出了影响人力资源管控模式的主要因素，引导企业 建立适合企业特点的人力资源管理模式，发挥集团公司协同效应，挖掘各业务板 块的战略运营潜力，在不同专业和地域间更好的配置资源，并通过利用集团人力 资源控制及规模化的整体优势，有效抵御经营风险，促进企业管理上升到一个新 的台阶，提高企业的竞争力。 1．3研究方法与创新点 1．3．1 研究方法 本文采用的研究方法主要有文献研究法、比较分析法、访谈法、现场会议法。 l、文献研究法：本文通过整理前人提出的不同的人力资源管控模式，提出 了影响人力资源管控模式的主要因素，为接下来的研究工作打下基础。 2、比较分析法：在第二章对各种人力资源管控模式进行了分析比较。 3、访谈法、现场会议法：主要是在分析T集团管理控制现状时，通过对T 集团高管访谈及参加现场会议的方法，了解该集团母子公司管理控制现状。 1．3．2创新点 本文的创新点主要表现在三个方面： l、通过对相关理论整理及分析，使人力资源管控的相关理论更加清晰化、 框架化，详细的阐述了每种人力资源管控模式的特点。 2、在总结相关理论基础上，提出了影响人力资源管控模式确定的主要因素， 并详细介绍了各种因素在不同情况下，适用的具体的人力资源管控模式，以及随 着影响因素的变化，人力资源管控模式变化的趋势。 3、在实证研究部分，详细介绍了T集团的发展史，目前人力资源管控的现 状，在现有的人力资源管控模式下，人力资源工作取得的成绩，重点介绍了人力 资源管控中存在的主要问题及问题形成的原因，并为T集团人力资源管控模式的 改善的提出了一些建设性的建议。 2 第一章绪论 1．4研究思路及论文框架