采购管理实务操作大全.pdf

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
A 供应商管理制度 B 采购管理制度 1 采购管理 A 供应商管理制度 B 采购管理制度 供应商管理流程图 供应商资讯收集 基本资料意问卷 调查申请 年 实施调查 度 复 查 不合格 评 合格 列入合格名列 采 购 辅导实施 交 货 需辅导 评 不合格 淘汰 合格 适当之奖励 2 供应商管理制度 P852 供应商开发 文件编号:GA01 版本号: 生效日期: 共 页 第 页 1. 总则 1.1制定目的 为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。 1.2适用范围 本公司新厂商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。 1.3权责单位 (1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2. 供应商开发程序 2.1供应商开发权责 (1) 采购部负责供应商开发主导工作。 (2) 开发部负责供应商样品的确认。 (3) 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组,负责供应商的调查评核。 2.2供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式: (1) 各种采购指南。 (2) 新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 (3) 各种产品发表会。 (4) 各类产品展示(销)会。 (5) 行业协会。 (6) 行业或政府之统计调查报告或刊物。 (7) 同行或供应商介绍。 (8) 公开征询。 (9) 供应商主动联络。 (10)其他途径。 2.3供应商问卷调查 2.3.1问卷设计 问卷设计由采购部主导,品管、开发等单位协助。设计应注意的事项有: (1) 依本公司需要设计内容及格式。 (2) 应尽可能掌握、了解供应商的资讯。 (3) 易于填写。 (4) 通俗易懂。 (5) 便于整理。 2.3.2供应商基本资料表 应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容: (1) 公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。 (2) 公司概况,如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。 (3) 设备状况。 (4) 人力资源状况。 (5) 主要产品及原材料。 (6) 主要客户。 (7) 其他必要事项。 3 2.3.3供应商问卷调查表 供应商问卷调查表,一般包括下列内容: (1) 材料零件确认。 (2) 品质验收与管制。 (3) 采购合同。 (4) 请款流程。 (5) 售后服务。 (6) 建议事项。 2.4供应商开发流程 (1) 寻找供应商。 (2) 填写供应商基本资料表。 (3) 与供应商洽谈。 (4) 必要时作样品鉴定。 (5) 供应商问卷调查。 (6) 提出供应商调查评核之申请。

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档