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建筑工程公司在项目部调研工作指导意见 8月22日，董事长带队到建筑工程公司调研指导工作。董事长认为建筑工程公司开局良好，今后的发展要站在更高的平台上思考问题，做好谋划，针对建筑工程公司未来发展他提出了五点要求： 1.一个目标不能变，当前要以内部市场为主，以总承包管理型为载体，走专业化发展的道路，要结合房建领域的特点创新管理，加大BIM技术应用管理。 2.两轮驱动要抓牢，用管理和创新推动企业发展。 3.三个重点要明确，首先招贤纳士要拓宽，要结合房建专业特点引进专业人才，人员结构多元化，为有能力、能够创造价值的人创造平台；其次要以行业标杆为榜样，目前以中建三局为标杆，目标虽然有点高，但新公司立意要高，所以定位也准确；第三要以内部市场为主导，练好内功再走出去。 4.四个“创建”要落地，一要创建规范的项目管理模式；二要创建品牌团队，打造若干个有特色的品牌团队；三要创建项目品牌，整合资源，树立行业品牌；四要创建良好的企业文化，用文化立规矩、明方向、树导向、规范用权，用良好的文化凝聚人、培养人。 5.五个“做好”要牢记，一要做好在建项目，牢记“今天的质量和服务就是明天的市场”；二要做好市场开发，对外部项目要充分评估风险；三要做好班子建设，增强企业使命，以企业利益为第一，切莫将一己私利凌驾于企业利益之上；四要做好经济分析和成本核算，争获良好效益；五要做好公司的十三五发展规划，明确定位，要认真研究公司所处发展环境，研究建筑行业的发展以及中交集团内部同类企业发展现状，分析建筑工程公司在集团内的发展定位和行业内的发展定位，要处理好发展规模与经济效益的关系。他勉励建筑工程公司要抓住机遇，推进标准化、规范化管理，形成良好独特的文化氛围，顺利实现十三五规划发展目标。 8月26日，董事长莅临项目检查指导工作，在参观项目施工现场后，他提出了四点要求： 1.创新项目管理模式，在建筑公司一体化管理模式下，结合房建项目小、平、快的特点，引进和吸收社会成熟管理经验，既要对标中建三局，又要吸收例如新七建、新八建等企业成熟、灵活的项目管理经验，群策群力、积极谋划，创新项目管理模式，确保各项管理目标实现。 2.提升施工管理水平，不断加强项目标准化管理，积极引进和运用新技术、新工艺，例如使用数控钢筋弯曲机，既能提高工效，又能提升项目标准化管理水平，增强在中交内部房建市场竞争力，树立二航建筑品牌。 3.要严抓项目成本控制，房建项目成本比较“透明”，一定要精心预算，精确管理，杜绝项目亏损。 4.要确保质量安全，房建施工面对千家万户，要确保施工质量，特别要抓好窗户、卫生间等部位防水等细节控制，以质量赢得用户，以质量赢得更大市场。同时，严格管理，特别是抓好夏季防暑降温、电梯、塔吊、脚手架等关键环节的安全防范，确保安全，杜绝伤亡事故。