监理安全风险管理体系基础知识培训.ppt

体系基础知识 管理标准的制定 1.4 安全生产目标与指标 一. 目的 提供管理焦点及努力方向 二. 理解要点 结果与过程管理 可测量的：定性或定量 制定行动方案/措施，工作计划，落实资源和责任 1.4 安全生产目标与指标 三. 实施要点 目标与指标设立 分析应设立哪些目标与指标 考虑目标与指标的“适宜度” 可量化、可评估 与企业方针保持一致 包括持续改进的承诺 形成文件 在各职能和层次上建立 1.4 安全生产目标与指标 2. 目标与指标的实施与监控 实施：制定行动方案 做好哪些方面工作？ 需要哪些措施？资源？责权？ 有效实施是关键 监测：关注目标与指标完成情况 定期对目标与指标完成情况进行分析 必要时采取纠正措施 1.4 安全生产目标与指标 3. 目标与指标的回顾 对完成情况进行分析 未完成原因 分析是哪个环节/要素管理失效 对目标与指标的本身进行分析 科学性 合理性 可在管理评审时进行 1.4 安全生产目标与指标 四. 要素小结 目标与指标的 实施与监测 目标与指标 的回顾 目标与指标 的设立 * 第1单元 安全管理 1.1安全生产方针 1.2安全生产责任制 1.3安全生产法律法规与标准 1.4安全生产目标与指标 1.5安全生产会议 1.6安全管理机构与人员配置 1.7安全生产文件与数据的控制和管理 1.8流程与变化管理 1.9安全生产信息沟通 1.10供应商与承包商管理 1.11安全科技 1.12纠正与预防 法律 法规 文件、数据与记录 安全科技 供应商与承包商管理 安全信息沟通 安全生产会议 流程与变化 方针 目标 指标 机构和人员 责任制 * 第二单元 风险评估与控制 风险评估结果的应用 建立风险概述 建立风险管理程序/标准 实施风险评估 基准风险评估 基于问题的风险评估 持续的风险评估 选择、实施风险控制措施 每年回顾 测量、评估控制效果 环境与职业健康风险评估 作业风险评估 * * 第3单元 应急与事故管理 应急与事故管理 3.1应急管理与响应 3.2事故 / 事件管理 应急事件识别 组织机构与人员 预案 物资保障 培训与演练 响应 回顾 报告 调查 统计与分析 信息沟通与回顾 * 应急组织机构 关注因素 法律、法规及其它要求 以往发生的事故、事件和紧急状况 地质和气象因素影响 人为因素影响 灾难的影响程度 紧急预防及响应时的相关方 风险评估 应急领导小组 应急指挥部 应急工作小组 现场指挥部 现场响应小组 大面积停电 较大、重大及特大人身伤亡 较大、重大及特大设备损坏 自然灾害 恐怖事件 群体事件 电力供应短缺 公共卫生事件 应急预案 应急响应等级 应急资源准备 应急组织和人员职责 应急响应程序 外部联系和支援 应急培训和演练计划 恢复程序 设备类 设施类 材料类 工具类 医疗救护类 第3单元 应急与事故管理 * * 第4单元 作业环境 管理要素 4.1标识管理 4.2划线管理 4.3通风 4.4照明与能见度 4.5建筑物、构筑物 4.6人机工效 4.7内务管理 建立管理标准 识别 监测 配置 4.8消防管理 4.9保安系统 作业环境 管理要求 培训 检查 维护 * * 第5单元 生产用具 管理要素 5.1安全工器具与 个人防护用品 5.2手工具 5.3特种设备 5.4测试设备 5.5用电设备 5.6爬梯、平台 及脚手架 5.7机动车辆 需求识别 注册管理 使用 检验、检测、校验 生产用具 管理要求 检查 维护 * * 第6单元 生产管理 6.1规划与设计 6.2施工与交接验收 6.3新设备投运 6.4调度管理 6.5运行与维护 6.6设备管理 6.7作业过程控制 6.8隔离闭锁系统 6.9采购与仓储管理 * * 第7单元 职业健康系统 职业健康管理 资源保障 培训 监测 体检 食品卫生 急救 采购 储存 使用 报废 职业健康系统 危险物品与废料管理 * 第8单元 能力要求与培训 员工产生的安全生产风险 与岗位要求不适应 人员选聘不当 安全技能不足 责任心不足 员工能力培训 培训需求分析 编制培训计划 培训效果评估 执行培训计划 合理选聘员工 编写合理岗位说明书 员工能力测评 员工选聘 员工产生的安全生产风险得到控制 塑造安全文化 创造安全价值 一个小故事：什么样子的洗手间才是干净的？ 这样的洗手间算是干净的吗？ 安全经验分享 * 传统办法： 工作人员凭感觉进行清理、检查人员凭感觉检查或不检查，无据可查，更多情况，领导要来参观，突击搞卫生。 存在问题： 1. 管理人员无管理标准； 2. 工作人员没有工作标准。 安全经验分享 * 体系化方法： 1. 制定“干净的洗手间”的标准或规定； 2. 制定如何达到“干净洗手间”的工作内容、周期