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医院技术类人员绩效考核表 1、门诊医生 考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级 A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20% 指标类别 指标 分值 要求 评分标准 得分 备注 财务类 30 业务收入 要求100%完成公司下达的任务数。 完成任务数每增减5%，考核相应奖或扣1分。 ? ?医院财务部 利润率、利润 要求按公司规定利润率%完成。 要求按规定完成总的利润额。 利润率每增减1%，考核相应奖或扣1分。利润额完成每增减5%，考核相应奖或扣1分。 ? ??医院财务部 医院业务收入增长率 要求至少不能低于公司规定的业务收入增长率。 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分。 ? ??医院财务部 业务类 65 复诊考核指标 要求100%完成下达的复诊考核指标，包括复诊处方天数、复诊处方消费和复诊治疗比例 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分。 ?医院经营部 初诊考核关键指标 要求100%完成下达的初诊考核指标，包括初诊化验率、初诊检查率、初治人均费、初治平均处方、初治治疗比例、初治占总比例 医院经营部 就诊考核关键指标 要求按计划100%完成，包括就诊总数、初诊人数、流失率、复诊人数、住院人数 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分。 ? ?医院经营部 医疗安全 要求不发生医疗纠纷和医疗事故。 发生一起医疗纠纷扣1分，发生一起医疗事故扣5分 ? ?医院经营部 治疗费用占比 要求达到治疗费用占比的要求 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分。 医院经营部 住院关键考核指标 要求按计划100%完成，包括住院占复诊比例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分 ? ?医院经营部 管理类 5 医疗技术能力 3 综合评估 业务院长 经营营销能力 2 综合评估 经营院长 总分 ? 2、住院医生 直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级 A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20% 指标类别 指标 分值 要求 评分标准 得分 备注 财务类 20 业务收入 要求100%完成公司下达的任务数。 完成任务数每增减5%，考核相应奖或扣1分。 ? ?医院财务部 利润率、利润 要求按公司规定利润率%完成。 要求按规定完成总的利润额。 利润率每增减1%，考核相应奖或扣1分。利润额完成每增减5%，考核相应奖或扣1分。 ? ??医院财务部 医院业务收入增长率 要求至少不能低于公司规定的业务收入增长率。 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分。 ? ??医院财务部 住院部收入 要求100%完成公司下达的任务数。 完成任务数每增减5%，考核相应奖或扣1分。 ? ?医院财务部 业务类 80 住院关键考核指标 要求按计划100%完成，包括住院占复诊比例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分 ? ?医院经营部 医疗安全 要求不发生医疗纠纷和医疗事故。 发生一起医疗纠纷扣1分，发生一起医疗事故扣5分 ? ?医院经营部 治疗费用占比 要求达到治疗费用占比的要求 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分。 医院经营部 管理类 5 医疗技术能力 3 综合评估 业务院长 经营营销能力 2 综合评估 经营院长 总分 ? 3、手术室人员 直接汇报/考核人：护理部主任 考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级 A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20% 综合指标考核表 考核内容 分值 要 ?求 评分标准 得分 考核人 手术质量 50 按要求保质保量完成手术 按照手术规范流程进行，未按标准开展手术酌情扣分 ? ?业务院长与护理部主任共同考核