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财务共享服务下传统财务人员的转型研究 　　摘要：随着全球经济的快速发展，企业在发展中面临着严峻的竞争挑战。财务共享服务成为国内各个企业的管理新趋势。本文首先介绍了企业建立财务共享服务的重要意义，其次为财务共享服务下传统财务人员的转型进行相关的对策分析。 　　关键词：财务共享服务；财务人员；转型；研究 　　财务共享服务这一概念源自二十世纪八十年代的美国，其所指的是将集团或企业中相同的职能集中在一起，这样能使集团或公司的各个部门和单位能够得到更加高质量的服务，有效节省企业的人力资源成本。由于资本核算、会计核算等业务工作主要在财务共享服务这一方面，所以将会有一大批原先从事财务工作的人员被解放出来，他们也会面临不同的选择，转岗分流或者财务转型。但转岗分流有可能会给原来财务人员带来压力，甚至会造成人力资源的浪费。因此，科学的建立财务服务共享变得尤为重要。 　　一、企业建立财务共享服务的重要意义 　　企业建立财务共享服务中心，实现了企业财务部门以及相关人员的优化配置，全面改革了企业的各方面财务，进了企业现代化财务组织变革进程的步伐，从而奠定了企业实现自身的战略目标的坚实基础。财务共享服务中心的业务范围包括核算业务和基础业务两个方面，在核算业务中，财务共享服务将企业各个部门的财务核算信息进行了集中化的处理，从而使企业的财务核算工作更加标准、更加科学、更加高效。相关的财务管理人员的需求量就会减少，这些财务人员为了适应企业的不断需求就会进行财务转型，对于未来的企业发展进步具有极大的促进作用。 　　二、基于财务共享服务背景下财务人员转型的途径 　　（一）财务人员转向财务管理 　　对于一个企业，其生产经营本身就具有很大的复杂性，这就决定了企业管理必然会涵盖很多方面，如生产管理、技术管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。其中有的侧重于对生产要素的管理，有的侧重于对操作技术的管理，有的侧重于对资源配置的管理，而财务管理则是侧重于对资金账目的管理。由于财务管理与企业各方面都会有广泛的联系，因此，它既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。对于传统的财务人员来说，可以考虑向财务管理方向进行转型，履行综合性的管理职能。在此过程中，要注重以创造价值为最终目标，这就要求财务管理人员要具备统筹兼顾的战略发展思想，能够从企业发展的全局出发，为企业财务资源的整合、战略目标的制定、发展风险的评估及对策以及资源的合理配置提出科学的改善措施，在实现自身人生价值的同时推动企业的综合发展。 　　（二）?务人员向业务财务转型 　　业务财务人员的职责是将财务管理渗透到各个业务项目中去，凭借自身的专业知识和技能提供科学的财务信息，并努力将业务信息变为财务信息，以此为财务和风险管理部门提供科学的预测数据，避免企业出现赤字或高成本低收入等经济问题，为企业发展的各个环节提供有利、有效的决策信息。 　　（三）财务人员向FSSC转型 　　所谓的FSSC是指财务共享服务中心，这是近年来刚刚出现并流行起来的会计和报告业务管理模式。作为服务中心，FSSC的职责是将各地区的实体会计业务整合到一起记账和报告，保证了各地点的会计报告格式规范、统一，并且由于设有服务中心，所以各个地点不需要再设置会计职位，节省了大量人力、财力。在服务中心中，一般设有三个职位可供传统的财务人员转型选择，一是营业业务人员，二是关键技术人员，再就是运营者管理人员。三个职位由于所做工作不同，所以对专业知识和技能水平的要求也不同。首先，运营业务人员作为财务服务中心的直接生产者，主要是负责为中心提供已经设计好的标准业务，因此，对运营业务人员的要求一般较低，只需要掌握一些基本专业知识和英语交际能力即可，也可以通过短期培训实现转型上岗，但是运营业务人员并没有太大的发展前景。技术人员作为财务服务中心的核心技术人员，在整个FSSC中占据着相当重要的位置，相应的对专业技术的要求较高，一般传统财务人员要实现向FSSC技术人员的转型有一定的困难。最后，向运营管理人员的转型也需要较高的要求，这个职位需要财务人员具有深度、广泛的业务认识以及综合性的财务管理知识与技能，并且要富有经验。因此，这类人才在我国较为稀缺，发展前景十分广大。 　　三、结语 　　当今，以高质量、低成本向各个部门单位提供的标准化的财务共享服务方式发展迅速，这种服务方式确实将大量财务人员从集团日常繁重的财务工作中解脱出来，但与此同时，也存在着种种弊端，财务、会计人员必须尽快适应，可以通过转向财务与风险管理中心、转向业务财务、转向FSSC这三种途径进行转型，但在具体实施的过程中要遵守人尽其才的原则，结合自身的专业知识和技能水平，做到因人而异，从而加快企业的转型改革，推动我国的社会经济快速发展。 　　参考文献： 　　[1]张燕珍.财务共享服务