不确定性决策培训讲义(PPT 36页).pptVIP

;第六章 不确定性决策;第一节 决策的基本概念 1、决策的定义——决策，就是组织或个人为了实现一定的目标，对所提出的若干方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。 2、决策的含义 第一，决策要有一个明确的目标。 第二，决策是一个过程。 第三，决策要有两个以上可行的备选方案。 第四，决策结果是选择一个较为满意的方案。;;三、决策的类型;程序化决策;群体决策;确定型决策;确定型决策的特点有： 第一，决策者有期望实现的明确目标； 第二，决策面临的自然状态只有一种； 第三，存在两个或两个以上可供选择的方案； 第四，每种方案在确定的自然下的损益值可以计算。确定型决策可以采用等数学方法，并借助计算机按照程序进行操作，通过计算选择较优方案。;风险型决策又叫随机决策，是指影响决策的主要因素是几种自然状态，这些自然状态出现的可能性事先可以估计，但决策后出现什么样的结局，决策者仍然无法预知，因而无论采用哪种方案都存在一定风险。 风险型决策通常具备五个特点： 第一，存在着决策者期望实现的明确目标； 第二，存在着两个或两个以上不以人的意志为转移的自然状态； 第三，存在两种或两种以上可供选择的行动方案； 第四，不同的行动方案在不同自然状态下的损益值可以测算； 第五，在多种状态下究竟出现何种状态无法确定。;不确定型决策是指影响决策的主要因素是几种自然状态，决策者不了解各状态的实际，也不了解其出现的概率，需要进行综合分析才能作出决策;四、决策的基本特征;;;;;;决策的原则 ;发现决策 问题;第二节 决策问题的表示 ; ;;第三节 “好中求好”的决策方法 ;;;;;;;;;;;;——————————————————————————　　　　　　　　┃　　　　 B　　?? 　　　　 　? ?————————┃————————┃————————　　　　　　　　┃　　　　坦白　? ? ┃　　　　抵赖　? ? ————————┃————————┃————————A　　? ?坦白　　 ┃　　 –8, –8　? ? ┃　　　 0, –10　 ———————???┃————————┃————————A　　? ?抵赖　　??┃　　–10, 0　　 ┃　　　 –1, –1　————————┃————————┃————————;