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战略管理文献综述 摘要：本文献综述概览了现代社会国内外关于战略管理的理论，并在此基础上分析了战略管理研究的发展方向，重点提到了核心能力理论、产品—市场理论、相关多元化理论 关键词：战略 管理 理论 核心能力 产品—市场 多元化 企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略，有关企业战略管理的研究迅速发展起来。国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，在半个多世纪的时间里，已形成了众多流派。当代著名管理学家亨利?明茨伯格（Henry.Mintzberg）将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。 关于国内外战略管理理论研究对于指导各行各业企业发展发挥了作用。国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。 一、国外企业战略管理发展 从历史的角度分析，可将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段。 （1）早期的企业—环境综合分析范式阶段。进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。企业不满足于年度预算，开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。 19世纪60年代,哈佛大学的 HYPERLINK /view/269500.htm \t _blank 安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即 HYPERLINK /view/673490.htm \t _blank 市场机会、公司实力、 HYPERLINK /view/2094752.htm \t _blank 个人价值观和渴望、 HYPERLINK /view/258520.htm \t _blank 社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势。 （2）以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。20世纪70—80年代，随着环境变化加快，人们越来越认识到未来是不可预测的，环境是不确定、不连续的，从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。以环境变化分析为中心的战略理论占据了主导地位。同时，由于环境的复杂性，仅从分析外部环境的变化出发制定战略具有局限性，因此开始出现基于企业内部分析（如价值链理论）的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论（如网络优势理论）。环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程，强调战略的动态变化，认为最适合的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。 这个学派包括：安索夫的企业战略行为是对其环境的适应过程及由此导致的企业内部结构化的过程思想， HYPERLINK /view/5449806.htm \t _blank 安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“ HYPERLINK /view/601638.htm \t _blank 企业战略管理”。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务 HYPERLINK /subview/57813/5069345.htm \t _blank 决策同 HYPERLINK /view/216776.htm \t _blank 长期计划决策相结合而形成的一系列 HYPERLINK /view/1062756.htm \t _blank 经营管理业务。 HYPERLINK /view/1803118.htm \t _blank 斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：企业战略管理是确定 HYPERLINK /view/194444.htm \t _blank 企业使命，根据 HYPERLINK /view/1392950.htm \t _blank 企业外部环境和内部经营要素确定 HYPERLINK /view/57795.htm \t _blank 企业目标，保证目标的正确落实并使 HYPERLINK /view/194444.htm \t _blank 企业使命最终得以实现的一个动态过程。 还有伊丹敬之的战略适应性观点，奎因的逻辑改良主义等。产业组织分析也可以视为一种环境适应理论，只是更重视环