第三方物流讲座1 第三方物流基础.pdf

第三方物流 上海交通大学现代物流研究中心王东 第三方物流内容提要 11 第三方物流基础 22 第三方物流项目方案设计 33 第三方物流项目营销与合同 44 第三方物流项目监控与绩效评价 55 第三方物流公司组织设计与发展战略 66 中国的第三方物流市场 11 第三方物流基础 1.1 第三方物流的概念 1.1 蓬勃发展的第三方物流 一组数据： 据统计，2001年全球物流费用总支出3.75万亿美元，其中第三 方物流（3PL ）市场份额2070亿美元，占5.5%； 预计2002年全球物流支出将达到4万亿美元，3PL达到2810亿美 元，占7%； 从1996年至2002年，全球3PL市场年均增长率为13%; 据摩根斯坦利（Morgan Stanley2001)年报告，中国2000年物流 总成本已经超过了2000亿美元，未来10年内中国3PL市场将可以 达到每年16%到25%增长率… 3PL 的概念 广义上： 3PL是提供全部或部分企业物流功能的一个外部服务的提供 者； 以商品交易为参照系，3PL是商品买卖双方之外的第三方提供 的物流服务。 按照上述定义： 传统的运输公司、仓储企业、报关行等单一环节的服务提供商 都属于3PL范畴; 没有将传统物流与现代物流进行区分… 3PL 的概念 狭义上： 3PL是合同物流，或契约物流（Contract Logistics ），是第 三方物流提供者在特定的时间段内向使用者提供个性化的系 列物流服务；强调合作的长期性 3PL是集成物流，提供全部物流业务服务的活动，即一站式 一体化的综合物流服务；强调物流服务的集成性、系统性和 综合性(新疆棉花到日本) 3PL是物流活动由供方需方之外的第三方去完成的物流运作 模式；从物流服务主体的角度说明“第三方” “第三方物流”概念图 管理和运作低层 货主 物流资源，完成 第二方物流 特定的物流服务 物流需求方 物流供应方 厂家 物流管理方 运输（公、铁、水、陆） 流通业 第三方物流 仓储、配送、搬移 服务业 管理特性 流通加工 包装分拆 物流复杂性增强，导致物流的又 在库管理 一次专业化分工，出现3PL 物流管理 信息系统 1PL和2PL的联系源远流长 “第三方物流”的进一步描述 从服务内容看，3PL侧重为客户提供一体化的综合物流服务。 纵向连接上，3PL可以完成从供应物流、生产物流到销售物流 的完整过程的组织和管理；从横向整合上，可以对物流服务 资源进行整合和优化（运输车队、仓储资源的选择）。 从业务运作看，3PL具有明确的整合和管理内涵。3PL是整 合低层的物流资源，为客户提供一站式物流服务。 从客户关系上，3PL强调物流服务的长期性。 从拥有的运作资产看，管理型的第三方物流企业一般不掌 握物流运作的核心资源，或自身拥有的资源在整个服务所使 用的资源中占很小比例。 11 第三方物流基础 1.2 第三方物流的价值 1.2 3PL 的价值是相对的 言必称“企业必须走第三方物流之路” ！？ 企业物流的运作有多种选择： 自营物流 直接使用第二方物流 使用3PL 3PL并不是企业的唯一选择，其价值是相对 的，不分具体情况地强调3PL 的价值… 3PL 的价值图 物流：在既定的客户服