一线主管案例知识.pdf

生产一线主管训练营 生产一线主管训练营 引 子 欢迎您参加我们公司的生产一线主管训练营课程, 此课程将引领您全面系统地了解以下内容: 一线主管的职责和素质要求 现代生产管理的思想和方法体系 生产流程的增值链及其浪费现象 解决问题的思路与工具 TPM 的内涵及方法体系 领导的理论和运用方法 激励的基本原理和运用技巧 人际沟通和管理沟通的有效技巧 您的积极参与是保证课程成功的关键 您的积极参与是保证课程成功的关键 共同语言 问 好 “ 上午好” 回答:“ 非常好” 集 合 听音乐, 准时到场 新鲜的空气 请不要在教室内吸烟 封闭的环境 排除一切外部干扰 参 与 给予并获取信息 第一章 一线主管的职责与角色 1。为什么需要一线主管? •大 •小 能力强 能力强 •设备 学历 •制度 沟通 •工艺 经验 产品 员工 •规范 激励 •物料 工龄 •标准 培训 制造 、培育 。 2。一线主管成长中的障碍 做 事、育人 ， 育人 、做 事 第一章 一线主管的职责与角色 3。一线主管的两大管理对象 管人： 管事： 质量 成本 产量 设备 材料 工艺 4。人性化管理理论 X理论－人性的弱点 偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口。。。 Y理论－人性的优点 进取、成就欲望、被认可。。。 a：自律性(0-1) 人创造环境，环境造就 人 第一章 一线主管的职责与角色 5。企业经营循环 员工 利 产品 润 用户 6。一线主管的角色是什么？ 1) 一线主管是 ； 力 刚 2) 一线主管是 ； 力 柔