博爱公司erp系统的选型合与实施.docVIP

1、你认为下一步公司就软件供应商的选择应开展哪些工作？ 1、做出与博爱公司有关的信息系统的分析 2、信息系统的选型 购买应用软件件产品 国内、国外已开发出许多不同类型的、具有一定通用性的应用软件产品，例如功能比较单一的财务软件系统、人事管理系统，功能全面的制造资源计划和企业资源计划ERP等软件等，可供企业选择，作为建立本企业管理信息系统的基础。 由于目前市场上商业软件已比较成熟，结合博爱公司特点，购买现成的商业软件就可以满足公司的需要。 3、信息系统测试 2、如果要从上述五家供应商中选择一家或多家，你会怎样选择？理由是什么？ 由于公司人员结构精简，共200多人，所以人力资源管理模块的效用对公司的影响不是很大；博爱是资产密集型企业，完善且先进的资产管理系统，对提高公司资产营运效率，降低成本至关重要；信息时代企业管理层所要了解的信息量日益增大，新系统的应用能否将管理层从繁杂的日常决策中解脱出来以更加有效的掌控全局也是新系统的重点所在，决策支持尤为重要 D公司，结合博爱公司的特点D公司具有： 世界上先进企业资产管理系统(EAM)供应商； 能提供公用事业企业生产管理全面解决方案； 开放性数据库，简单易学的二次开发工具，客户化灵活； 能与国际上多种著名的财务系统实现无风险集成； 进入中国市场较早，在中国公用事业行业有众多用户； 拥有众多的合作伙伴,在上海，北京，和香港均设有办事处，在国内拥有众多的技术实施队伍； 系统技术性能良好，简单易用，整个应用软件的实施周期短，软件的实施费用较低； 是一套全中文版的产品：中文化软件、中文在线帮助和中文说明手册。 从D公司提供的新系统功能的集成和完整性、对相关问题解决的满意度、可操作性、可维护性、开放性、成本和实施费用来看，在这5家公司中，只有D公司提供的系统最适合博爱公司的现状，所以应该选择D公司的系统。 3、你认为下一步公司就信息系统的实施应开展哪些工作？ 1、建立信息平台 包括购置和安装必要的计算机和通信硬件设备、软件系统。所需硬件设备包括主机、外部设备、辅助设备（如稳压电源、空气调节装置）、机房设施、通信设备等。 2、培训管理人员和操作人员 首先，对新系统的用户，即各类管理人员进行培训，培训的内容包括两个方面：关于管理信息系统中所体现的先进思想和方法教育，让管理者了解如何通过系统取得效益和竞争优势。另一方面是面向业务的培训，使管理者学会新系统的应用方法。 其次，对相关人员（包括主管人员、数据控制人员、数据录入人员）进行的技术培训。 3、基础数据的准备 企业中有许基础数据，如制造企业中的产品结构、工艺文件、定额标准、计划指标体系、物料、财务、人员、供应商和客户等信息。在实施阶段，应该按数据模型在计算机内建立数据库结构，整理和输入基础数据，以备新系统运行时使用。 4、管理流程重组 由行计算机和应用，实现了信息的共享和自动化处理，过去手工系统的传递和处理原则已不适用，管理人员的工作内容和工作方式也发生了很大的变化。因此，必须根据系统设计的要求，重新规定系统业务流程，信息技术，改革组织机构划定各管理职能部门的职责范围。 业务流程重组强调管理根面向业务流程，以产出（或服务）和顾客为中心，适应“顾客、竞争、变化”的原则，也称为适应“3C”原则，重新设计业务流程，然后根据业务流程管理与协调的根求设立部门，尽量压缩管理层次，建立扁平的管理组织，提高管理效率。 4、如果系统要分步实施，最终实现决策支持、经营管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、采购与供应管理、办公自动化、Intranet应用等功能，请你规划实施的先后顺序。 办公自动化—Intranet—财务管理—生产管理—资产管理—采购与供应管理—人力资源管理—经营管理—决策支持 5、请你为博爱公司信息系统的建设提出建议。 成立专门的组织部门来维护这个系统 计算机化的信息系统是一个人—机系统。它服务于管理人同，辅助人们进行决策，而它本身在是人开发的，它的运行需要不同专业人员和操作人员的支持。因此，计算机信息系统建立以后，就必须根由人和组组织来管理。 博爱公司信息系统选型与实施 一、公司基本情况 博爱公司是一家按照现代企业制度组建的有限责任公司，从事公用事业行业，为典型的资产密集型企业，生产类型为流程式生产。公司人员精简，只有200人左右，年产值约10亿元。公司组织机构采用直线职能型，现设“六部一厂二公司”9个部门。公司在地点上分散在两个城市，即经营管理总部和生产基地，二者相距约630km。总部负责公司的经营管理、财务管理、人力资源管理、行政事务管理、企业发展研究及信息管理、公司技术管理等，是公司的利润中心。总部的职能部门包括总经理工作部、经营部、生产技术部、人力资源部、财务部和信息企划部。生产厂位于生产基地，负责完成生产任务，是公司的成