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. .. 四、ERP原理与应用⑴ERP 四、ERP原理与应用 ⑴ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划） 的缩写，最初是由美国的 Gartner Group公司在90年代初提出的。 ⑵ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。 ⑶ERP的发展阶段: ①20世纪40年代，为了解决库存控制的问题，人们提出了定货点法，完全是依靠人工进行的。 ②20世纪60年代 基本MRP阶段 随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，为解决定货点法的缺陷，人们提出了一种用于库存订货计划的计算机应用系统，即物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)。 ③20世纪70年代 闭环MRP阶段 计算机系统普及，MRP理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论，MRP演变成为一种生产计划与控制系统。 ④20世纪80年代 MRPII阶段 随着网络技术的发展，企业内部信息充分共享，各子系统统一形成一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体，实现了物流与资金流的整合，演变为一种企业全面经营集成优化的信息系统—“制造资源计划” MRPⅡ (Manufacturing Resources Planning)。 ⑤20世纪90年代 ERP阶段 计算机技术和供需链管理的需求推动企业在各类管理信息系统的发展和变革，MRPⅡ发展成怎样有效利用和管理整体资源的思想，企业资源计划(ERP)随之产生。ERP增加了分销、HR、运输、仓库、质量、设备管理和决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行，使企业在激烈的市场竞争中全方位发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。 它是一个供需链管理的完善过程。 它与计算机技术的发展密切相关。信息 技术成了实现它们的必要工具，计算机 软件是它们的主要载体。 它经历了一个相当长的时期。整个理论 的发展随着经济的发展、人们认识的提 高、相关技术的进步，一步一步发展起来。 二、ERP的三个认识层次: ⑴管理思想; ⑵软件产品; ⑶管理系统 ①ERP是一种管理思想。美国Garter Group Inc 他们认为ERP的实质是在MRP II基础上进一 步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理 思想。 ②ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联接的 供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业 的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、 质量控制、服务维护、工程技术等。 (2) ERP是一种软件产品 ①以ERP管理思想为灵魂，综合应用了C/S体系 、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界 面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业的 成果。 ②IT为ERP提供了技术支持，如网络技术、 Internet/ Intranet技术、EDI技术、条码技术、电 子商务技术 数据仓库技术、远程通信技术等， 使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业 在业务往来和数据传递过程中实现电子方式连接。 (3) ERP是一种资源管理系统 ① ERP是对企业资源进行有效的整合与计划，以 降低成本，提高整体经营绩效。其实质是整合了 企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 ② ERP强调供应链的管理，支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。 三、ERP对于MRPII的扩展表现在三个方面 第一，它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”； 第二，基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业； 第三，在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。 五、ERP的演变阶段 A、物料需求计划(MRP) 1960s。 ⑴主要用于采购管理和库存计划 ⑵利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 B、闭环MRP 1970s。在MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环 C、制造资源计划(MRPII) 1980s。 在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程 D、企业资源计划(ERP) 1990- ⑴采用更先进的计算机技术