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团队目标管理团队目标管理 基础知识基础知识 99-2929 引言引言  团队发展目标是什么？  我要做什么？  我的员工做得好不好？ 目录  起源起源  概念  条件条件  特点  作用作用  实施  缺点 起源  管管理专家彼得专家彼得·德鲁克德鲁克 （Peter Drucker ）  1954年在其名著《管理 实践实践》》中最先中最先提出了提出了 “目标管理”的概念， 其后其后他又提出他又提出 “目标管目标管 理和自我控制”的主张 起源  德鲁克德鲁克认为为，并并不是有有了工作才有作才有目标标，而是相相反， 有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使 命和任务命和任务，必须转化为目标必须转化为目标”。 概念  目标管标管理是一种种程序序或过过程，它使它使组织织中的中的上上级和 下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组 织的织的总目标总目标，由此决定上由此决定上、下级的下级的责任责任和和分目标分目标， 并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位 和个人贡献的和个人贡献的标准标准。 条件  目标管目标管理的基础的基础： 在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。 特点  以目标为中以目标为中心  员工参与管理  实现自我管理  重视成果考核 特点- 以目标为中心  目标目标明确明确  目标分解  目标间关系目标间关系  责任人  目标完成情况目标完成情况 特点- 员工参与管理  强调民主管理  员工参与目标制定 特点-实现自我管理  目标责任者  自我提升  自身监督自身监督  自我评价  积极性  创造力创造力 特点-重视成果  评价重点：工作成效  达到目标的具体步骤达到目标的具体步骤、途途 径和方法等，不进行过多 干预  按员工的实际