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设计变更管理流程 编号：HRZY-OP-SJ08 版号：A/0 页码：第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 10 页 设计变更管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范流程进行。 适用范围 施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装饰装修工程。 术语和定义 设计变更：设计变更是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方或工程施工过程提出的及销售环节顾客提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。 重大变更： （1）需向政府主管部门报批的设计变更； （2）对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的设计变更； （3）可能导致项目/单项工程工期延长30天以上的设计变更； （4）预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）。 一般变更：指除了重大变更之外的设计变更。 设计变更原则：设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。 职责 项目公司工程部（设计组） 负责设计变更信息收集、整理。 负责组织相关部门对设计变更进行技术论证。 负责设计修改和设计单位的联系管理。 填写《设计变更审批单》，并发给项目公司工程部（现场组），涉及建筑平面功能变化的同时送项目公司营销部备案。 项目公司工程部（现场组） 参与设计变更的技术、经济论证。 负责变更记录的接受、执行、跟踪、归档工作。 负责向监理和施工单位发出变更指令。 项目公司成本部 项目成本主管负责设计变更的成本测算和设计优化变更的性价比分析； 项目公司成本部经理负责设计变更的复核确认。 负责对变更发生的情况进行汇总分析，提出相应的管理改善建议。 项目公司营销部 负责对已做出销售承诺的设计变更进行审核确认。 负责根据销售合同将相关变更内容通知客户。 项目公司工程主管副总 审核设计变更。 项目公司总经理 审批小于5万的设计变更； 审核大于5万的设计变更； 集团研发设计部 参与重大设计变更的评审 集团设计分管副总裁 审批大于5万小于20万的设计变更； 审核大于20万的设计变更； 集团总裁 审批大于20万的设计变更和涉及建筑外立面的变更。 工作程序 项目公司工程部（设计组）负责设计变更信息的收集、分类和整理。 设计变更的分类 按照设计变更的提出方不同，可分为： 设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求。 项目公司工程部（设计组）或集团研发设计部为改进设计效果提出的变更。 项目公司营销部提出经业主同意的顾客变更。 业主对设计功能、效果要求提出的局部改变或设备采购引起的修改变更。 施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更。 公司管理层提出的变更。 其它设计变更。 按业务的不同阶段划分，可分为： 设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计,分为A-错误，B-缺漏，C-超投资，D-优化,E-现场施工条件变化五小类。 现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行设计变更； 营销类：在销售过程中项目公司营销部因销售要求增加或补充的变更设计及因客户要求提出的设计变更。 按设计变更对产品影响程度不同可分为：一般变更和重大变更。 设计变更的提出 项目公司工程部（设计组）专业技术人员审查施工图纸发现的问题应提请设计公司另行变更出图或在施工会审交底时以《施工交底图纸会审纪要》明确，项目公司工程部（设计组）根据变更设计图纸填写《设计变更审批表》。 施工阶段如工程施工进度急迫，设计公司出设计变更图纸的时间满足不了要求，可由项目公司工程部（设计组）专业技术人员在征得设计公司同意前提下，先行出变更设计图纸交设计公司盖章确认，或传真给设计公司并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。 项目公司营销部为改进设计或客户多次要求，营销主管副总认为可行的，可填写《设计变更审批表》，并签署意见。 公司高层、设计部门或其它部门人员为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，由提出人员或委托人填写《设计变更审批表》，并签署意见。 各类设计变更，包括施工单位、监理单位施工现场提出的设计变更，均需由工程部（设计组）及时填写《设计变更审批表》，说明工程变更的提出方、提出变更的原因、变更部位、修改内容等，并写明是否影响工期及造价变化； 设计变更的论证 项目公司工程部（设计组）收到设计变更要求后进行分析，形成基本可行性合理意见经工程部经理审核后，上报工