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Oracle 库 存 计 划 第 六 单 元 主要内容 理解库存计划供给来源和需求。 跟踪需求信息流，建立计划处理。 指明特定项目的来源参数。 定义检查项目可用量的规则。 根据计划供给和需求检查将来项目的可用量。 库存计划的供给来源 可用的在手量（包括未到期的预留）。 采购订单（承诺或需求日期未超过截止日期的）。 内部采购订单（需求日期未超过截止日期的）。 在途库存数（预期到达日未超过截止日期的）。 供给来源：还没有接收到组织的供给。 库存计划的需求来源 销售订单（已经预定的，且未超过需求截止日期） 内部销售订单（未超过需求截止日期） 需求来源：还没有对组织进行消耗的需求。 没有领料的车间工单 定义项目来源 组织级（可选择：供应商、库存组织） 项目级（可选择：供应商、库存组织） 子库存级（可选择：供应商、库存组织） 项目/子库存级（可选择：供应商、库存组织） 库存计划与项目来源 优先来源：在组织级 执行库存计划时，系统先找项目级，如没设定，再查组织级。 优先来源：在子库存： 执行库存计划时，系统先检查项目/子库存级，次检查子库存级，再检查项目级，最后检查组织级。 库存计划 方法： 最小-最大计划、重订货点计划、库存补货计划。 计划时间： 在手量+供给 - 需求最小库存水平 计划数量： 因计划不同而不同。在满足需求的同时，考虑成本等因素。 再订货点计划