测绘成果质量检查与管理培训课件(ppt 176页).ppt

测绘成果质量检查与管理; 中华人民共和国测绘法第八章第四十七条规定：违反本法规定，测绘成果不合格的，责令测绘单位补测或者重测；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级直至吊销测绘资质证书；给用户造成损失的，依法承担赔偿责任。; ;主要内容;第一章、测绘生产质量管理规定;3、测绘生产质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以 保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，务求以质量求生存，以诚信求发展，走质量效益型的发展道路。生产单位要制定明确的质量方针。（如“精确测绘，精美印刷，精心设计，优质服务。”） 4、测绘单位必须经常进行质量教育，开展群众性的质量管理活动，不断增强干部职工的质量意识，有计划、分层次地组织岗位技术培训，做到持证上岗。生产单位要制定明确的质量目标（如（1???产品合格率100%，（2）优秀测绘项目三项以上（每年），（3）顾客满意率92.5%以上）。 5、测绘单位必须健全质量管理的规章制度。甲级、乙级测绘资质单位应当设立质量管理或质量检查机构；丙级、丁级测绘资质单位应当设立专职质量管理或质量检查人员。 6、积极开展全员参与的质量管理活动，组织员工进行业务学习，进一步树立牢固的质量意识，不断完善质量管理制度，并在生产实践中予以认真贯彻。;二、 测绘质量责任制 1、制订和完善合理的岗位责任制，明确岗位职责，理顺关系，实行分级管理，科学考核，利益挂钩，奖罚分明的质量管理机制。 2、测绘单位的法定代表人确定本单位的质量方针和质量目标，签发质量手册；建立本单位的质量体系并保证其有效运行；对提供的测绘产品承担产品质量责任。 3、测绘单位的质量主管负责人按照职责分工负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发有关的质量文件及作业指导书；组织编制测绘项目的技术设计书，并对设计质量负责；处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品的交付验收。质量主管负责人负责全面管理，下一级对上一级负责的管理模式。项目组对项目部负责，项目部对生产单位负责，生产单位对质量管理部门负责，质量管理部门对质量主管负责人负责。各部门和质量管理人员应切实负起相应的责任，及时沟通，相互协作，共同做好质量管理工作。 4、测绘单位的质量管理、质量检查机构及质量检查人员，在规定的职权范围内，负责质量管理的日常工作。编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作。 5、测绘生产质量管理实行二级检查一级验收制度，项目组负责自检或互检，生产单位负责过程检查，质量检查机构负责最终检查，最终产品由甲方或甲方委托有资质的单位对最后产品进行验收。;6、质量管理岗位的职责依照技术质量管理人员岗位责任制执行。项目负责是项目部的质量管理第一责任人，生产单位负责人是部门的质量管理第一责任人，质量检查测机构负责人是生产单位质量管理直接责任人。 7、各部门的质量检查员对所在部门的分管领导负责，对所检查的产品质量负责，有权对产品质量作出判定，有权越级反映质量问题。 8、各生产岗位的项目组必须严格执行经审批通过的规程、方法，以及按设计的技术指标、技术要求进行作业，并对作业成果质量负直接责任。 9、其他岗位的工作人员，应当严格执行有关规章制度，确保本岗位的工作质量，因工作质量问题而影响产品质量的，承担相应的质量责任。 10、测绘单位可以按照测绘项目的实际情况实行项目质量负责人制度。项目质量负责人对该测绘项目的产品质量负直接责任。 三、生产组织准备阶段的质量管理 1 、各生产单位承接测绘项目时应当进行合同评审（或计划项目评审），重大项目由法人或主管领导主持召集各部门共同评审，确保具有满足项目要求的实施能力，并将该项目纳入质量管理体系范畴，作为技术设计的一项重要依据。;2、测绘项目的实施，应按项目任命具有一定管理能力和相应技术水平的项目负责人，作为项目组织生产、质量管理的总负责人。项目组织必须坚持先设计后施工原则，不允许边设计边生产，禁止没有设计进行生产。技术设计书应按测绘主管部门的有关规定经过审核批准，方可付诸执行。市场测绘任务根据具体情况编制技术设计书或测绘任务书，作为测绘合同的附件。 3、测绘项目实施前，重点重大项目由主管负责人组织有关人员进行技术培训和技术交底，一般的项目由所承担项目的部门技术负责人组织有关人员进行技术培训和技术交底，学习技术设计书中有关的技术标准、操作规程，并做好相关记录。 4、测绘项目实施前，应对所使用的仪器、设备、工具进行检验和校正，按规定定期送有关部门检验，保证所使用的仪器设备均在有效检定期内。在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，应能保证满足产品质量的要求，不合格的不准投入使用。 ;四、 生产作业过程的质量管理 1、各生产单位必