统一企业灌能训练.pdf

一、一、队名队名、领队、领队 一一、、队名队名、、领队领队 1.掌握本组活动 2.把握时间 3.带动成员的讨论 4.分派职责 5.记录、发言 二、二、主管所碰到的管理难题主管所碰到的管理难题 二二、、主管所碰到的管理难题主管所碰到的管理难题 三、三、如何轻松愉快的渡过课时如何轻松愉快的渡过课时 三三、、如何轻松愉快的渡过课时如何轻松愉快的渡过课时 1.课程上的要求 2.成员如何进行课程 3.作息方式 4.其他 1 灌灌 能能 灌灌 能能 创造组织活力创造组织活力，引爆同仁潜力，引爆同仁潜力 创造组织活力创造组织活力，，引爆同仁潜力引爆同仁潜力 2 本研习会的目的本研习会的目的，在于达成下列目标，在于达成下列目标：： 本研习会的目的本研习会的目的，，在于达成下列目标在于达成下列目标：： 1.了解管理新挑战的有效对策:灌能及其意义和为什么 需要灌能 2.了解灌能的三大关键 3.了解资讯公开的方法以及同仁对于资讯公开所应抱 持的责任感 4.了解企业远景与个人远景的关连,以及了解工作项目 并建立自主权 5.建立自动自发的工作团队,以培养独立完成任务的能 力 6.模拟灌能的行动计划 3 管理的新趋势管理的新趋势 管理的新趋势管理的新趋势 管理的新挑战管理的新挑战 管理的新趋势管理的新趋势 管理的新挑战管理的新挑战 管理的新趋势管理的新趋势 ·全球化 ·企业再造 ·科技推陈出新 ·学习型组织 ·顾客至上 ·企业减肥 ·竞争白热化 ·组织扁平化 ·改变加速进行中 ·团队工作 ·层级组织的老化 ·全面品质管理 4 缅怀过去的成功缅怀过去的成功 并不保证未来的胜利并不保证未来的胜利 缅怀过去的成功缅怀过去的成功 并不保证未来的胜利并不保证未来的胜利 本企业成功的关键因素是什么本企业成功的关键因素是什么? (一? (一)) 本企业成功的关键因素是什么本企业成功的关键因素是什么? (? (一一)) 一、一、有关公司规模背景方面有关公司规模背景方面:: 一一、、有关公司规模背景方面有关公司规模背景方面:: 1.历史悠久 2.领导者英明 3.公司资源丰富 二、二、有关市场环境方面有关市场环境方面:: 二二、、有关市场环境方面有关市场环境方面:: 4.专利权保障 1.政经关系良好 5.规模大 2.掌握市场脉动 3.缺乏竞争者 4.独家供应市场 5.市场需求强