企业树—企业问题诊断指南丶总经理完全手册.pdf

企 企 业业 树树 企企 业业 树树 —企业问题诊断指南、总经理完全手册 1 2 作者介绍作者介绍： ： 作者介绍作者介绍：： 陈永山陈永山，1964，1964 年出生年出生。厦门大学管理学院研究生结业。厦门大学管理学院研究生结业，高级咨询师，高级咨询师。1983。1983 陈永山陈永山，年出生年出生。。厦门大学管理学院研究生结业厦门大学管理学院研究生结业，，高级咨询师高级咨询师。 年在郑州铁路局参加工作年在郑州铁路局参加工作，修桥工人，修桥工人。1991。1991 年辞职下海年辞职下海，南下闯荡，南下闯荡，辗转各地，辗转各地，， 年在郑州铁路局参加工作年在郑州铁路局参加工作，，修桥工人修桥工人。年辞职下海年辞职下海，，南下闯荡南下闯荡，，辗转各地辗转各地，， 求职学习求职学习。2001。2001 年任厦门海洋华顺集团有限公司董事长兼总经理年任厦门海洋华顺集团有限公司董事长兼总经理，后任厦门华，后任厦门华 求职学习求职学习。年任厦门海洋华顺集团有限公司董事长兼总经理年任厦门海洋华顺集团有限公司董事长兼总经理，，后任厦门华后任厦门华 顺民生食品有限公司副董事长兼总经理顺民生食品有限公司副董事长兼总经理。 。 顺民生食品有限公司副董事长兼总经理顺民生食品有限公司副董事长兼总经理。。 前言前言 前言前言 企业为什么企业为什么?企业是什么?企业是什么？这些看似简单实则复杂的问题？这些看似简单实则复杂的问题，回答好并不容易，回答好并不容易，， 企业为什么企业为什么??企业是什么企业是什么？？这些看似简单实则复杂的问题这些看似简单实则复杂的问题，，回答好并不容易回答好并不容易，， 至今尚未见到既有完整理论框架又有可操作性的著述至今尚未见到既有完整理论框架又有可操作性的著述。本书基于解读企。本书基于解读企业存在业存在 至今尚未见到既有完整理论框架又有可操作性的著述至今尚未见到既有完整理论框架又有可操作性的著述。。本书基于解读企本书基于解读企业存在业存在 和企业运营这些根本性命题和企业运营这些根本性命题，以多年的企业实践经验结合对现今最新管理理论，以多年的企业实践经验结合对现今最新管理理论 和企业运营这些根本性命题和企业运营这些根本性命题，，以多年的企业实践经验结合对现今最新管理理论以多年的企业实践经验结合对现今最新管理理论 的消化和吸收的消化和吸收，剖析了企业存在，剖析了企业存在、企业运营和企业管理的各有效单元、企业运营和企业管理的各有效单元，以及这，以及这 的消化和吸收的消化和吸收，，剖析了企业存在剖析了企业存在、、企业运营和企业管理的各有效单元企业运营和企业管理的各有效单元，，以及这以及这 些价值单元里相互关联些价值单元里相互关联、相互影响的各有效元素、相互影响的各有效元素。正如以崭新的视角把企业的。正如以崭新的视角把企业的 些价值单元里相互关联些价值单元里相互关联、、相互影响的各有效元素相互影响的各有效元素。。正如以崭新的视角把企业的正如以崭新的视角把企业的 存在该书为存在该书为 “一批客户“一批客户、两根链条、两根链条、三八快剑、三八快剑、四大脏器、四大脏器、无极循环、无极循环”益阳”益阳，， 存在该书为存在该书为 ““一批客户一批客户、、两根链条两根链条、、三八快剑三八快剑、、四大脏器四大脏器、、无极循环无极循环””益阳益阳，， 试图找到打开企业管理神秘之门的钥匙试图找到打开企业管理神秘之门的钥匙，描绘出企业的，描绘出企业的 “解剖图“解剖图”和”和““经络图经络图”，”， 试图找到打开企业管理神秘之门的钥匙试图找到打开企业管理神秘之门的钥匙，，描绘出企业的描绘出企业的 ““解剖图解剖图””和和 ““经络图经络图””，， 如能认同如能认同，讲对企业诊断和企业再造大有帮助，讲对企业诊断和企业再造大有帮助，并使负责的问题简单化，并使负责的问题简单化，简单，简单 如能认同如能认同