企业费用预算管理.pdf

内容大纲 企业实行全面预算管理的意义及组织 企业财务预算管理的基本内容 财务预算的形式及其编制依据 财务预算的编制程序和方法 财务预算的执行和控制 财务预算的调整 财务预算的分析与考核 预算编制实例 预算过程中应注意的问题 第一部分 全面预算管理的意义和组织 全面预算管理的定义 全面预算是在预测和决策的基础上，围 绕企业战略目标，对一定时期内企业资 金取得和投放、各项收入和支出、企业 经营成果及其分配等资金运动所作的具 体安排。 全面预算管理的构架 全面预算 业务预算 财务预算 销售预算 生产预算 资本预算 筹资预算 产品成本预算 期间费用预算 算 预 入 收 售 算 销 预 量 产 产 生 算 预 款 借 期 短 或 期 长表 债 负 产 资 计 表 预 量 流 金 现 计 预 算 预 量 售 销 算 预 料 算 材 预 接 工 直 人 算 预 用 费 造 制接 直 算 预 用 算 费 预 理 用 管 费 算 业 预 营 用 费 算 预 产 资 定 固务 财 算 预 本 资 算 预 资 投性 益 行 发 的权 券 债 券 债 或 票 股 表 益 损 计 预 全面费用预算 全面预算的分类  按预算期分 预算周期 全面预算 预算周期 大于一年 小于一年 长期预算 短期预算 长期销售预算 年度预算 资本支出预算 季度预算 长期资金筹措预算 研究与开发预算 月度预算 全面预算的分类 按涉及的内容分 总预算  预计损益表、预计资产负债表、预计资产流量表  反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合 专门预算  反映企业某一方面经济活动的预算 全面预算的分类 按涉及的业务活动领域分 销售预算 用于计划企业的 业务预算 基本经济业务 生产预算 短期现金收支预算 是关于资金筹措