企业信息化的基础.pdf

企业信息化的基础 企业信息化的基础 ERP概览 ERP概览 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 目 录 目 录 第一篇、市场竞争与企业对策 第二篇、企业信息化建设与ERP概览 第三篇、企业信息化建设的总体规划 第四篇、ERP项目实施与过程控制 第一篇 市场竞争与企业对策 企业生存环境的变化  Internet将地球变成“地球村”  我们的一切正在“数字化”  市场反应速度要求“快！快！快！”  企业的“淘汰率”正在上升  企业经营趋向无国界化（跨国经营）  企业竞争全球化（WTO） 新经济时代的企业根本不同于过去企业！ 网络时代的企业市场机遇 网络时代的企业市场机遇 企业面对的市场骤然放大至全球范围 企业、客户、合作伙伴、消费者间可深入交流 企业可以和全球任何角落的供应商与经销商合作 网络时代的企业市场挑战 网络时代的企业市场挑战 市场全球化 = 竞争全球化 技术优势的丧失 竞争者数量剧增 竞争层次提高 客户有足够多的选择，商机稍纵即失 困惑：企业管理越来越复杂！ 困惑：企业管理越来越复杂！ 困惑：企业管理越来越复杂！ 产品品种多样化 制造能力柔性化 营销半径扩大化 物料来源市场协作化 发展模式集团化 2、制造业的管理难度与面临 2、制造业的管理难度与面临 的主要问题 的主要问题 ? •基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅、、 •物料短缺与高库存并存 •经营系统与生产系统难于协调 •市场反映速度慢与高产成品库并存 •生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难 •财务信息常常滞后,成本核算、分析及控制难 •难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息 赶上新经济 赶上新经济 的潮流 的潮流 或者被消 或者被消 灭!!! 灭!!! 差距 工业发达国家 工业社会后工业社会信息社会 我 国 农业社会半工业社会 产 品 几十年一贯制 不断翻新 变形设计 高技术含量 仿制 独占（专利） 管 理 粗放 精细 严格管理 科学管理 深入基层 先进的技术支持 管理者水平 人、技术、组织的集成 观念落后 基础设施水平低 管理落后 产品开发能力差 如何参与竞争？ 如何在21世纪能有一