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现代企业管理——理念、方法、技术 44
企业生产管理企业生产管理
邬适融邬适融 主编主编 ChaChappppterter
第第44章章 企业生产管理企业生产管理
2006年1月版 21世纪高等院校管理学主干课程丛书
4-1 配套课件(2006年1月版)
企业生产管理企业生产管理 44
ChaChappppterter
44 .11 生产生产、生产管理与生产系统生产管理与生产系统
• 生产管理在企业经济活动中的地位与作用
• 生产系统的内涵
•• 生产系统的功能目标和结构生产系统的功能目标和结构
2006年1月版
4-2
企业生产管理企业生产管理 44
ChaChappppterter
经济全球化下企业生存的需要经济全球化下企业生存的需要
近十年来近十年来,美国美国工业界关业界关于制造业和制造业和服务业的运作对企务业的运作对企
业获取竞争优势的作用的看法发生了巨大的变化。七八
十年代十年代,,许多美国本土企业发现自己的市场份额逐年下许多美国本土企业发现自己的市场份额逐年下
降,原因是其产品设计、成本和质量方面无法与国外公
司相抗衡。人们发现造成这个现象的原因涉及文化差异、
政府的宏观经济政策政府的宏观经济政策、合并的症结合并的症结、忽视人力资源的作忽视人力资源的作
用、对技术和研究与开发的投入不足以及过于依赖律师
和MBA 。无无论原原因是什是什么,多数专家都赞同多数专家都赞同这样样一种种
观点:要在当今的全球经济中生存,关键是通过世界级
的生产运作向顾客提供优质的具有竞争性价格的产品或
服务服务。
2006年1月版
4-3
企业生产管理企业生产管理 44
ChaChappppterter
4.1.1 生产管理在企业经济活动中
的地位与作用
首先首先,企业生产的产品要适应市场企业生产的产品要适应市场,能够为能够为目标用户所接受标用户所接受,能能
为他们带来各种实际的利益。在任何企业,生产管理都是最基本
和最重要的一项基础性工作。
其次,企业生产出来的产品要能够为用户所接受,不能仅仅靠生
产管理,还要有领先一步的营销管理。
再次,一个企业适应环境的工作需要持续不断地进行,生产管理
与市场营销不是无条件地进行的与市场营销不是无条件地进行的,它们需要得到及时它们需要得到及时、充足充足、有有
效的资金支持,这就需要加强财务管理。
2006年1月版 因此因此,生产管理作为企业适应环境的生产管理作为企业适应环境的一个重要环节个重要环节,在整体性在整体性、
动态化的管理中具有特别重要的地位。
4-4
企业生产管
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