总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训.ppt

◆ 企业本身为了认真履行合同的内容，树立企业的品牌，也对项目经理任职资格和个人能力素质提出了要求。 ◆因为项目经理对项目管理目标的实现有着举足轻重的作用，因此，许多建设单位在选择承建企业的同时，对承担施工管理的项目经理从知识结构、能力素质、实践经验上也提出了具体要求，并且这种要求越来越高，甚至达到相当苛刻的程度。 ◆不同规模的企业在不同的发展阶段，对项目经理职业素质的要求也不尽相同，但必需具备的基础素养是一样的。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ◇ 要努力做到，对企业忠诚，对甲方讲信用。认真遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，要以项目的总目标和整体利益为出发点，不推卸自身责任，言行一致；实事求是，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。 ◆ 大家都知道，我们企业和项目管理都有严格的章程和制度，但是大家也都知道，规章和制度都是相对的，管理再严格的企业、再完善的规章和制度，永远都有管不到的地方。 ◇ 很多情况下完全是要凭我们管理者个人的责任心和忠诚度，或者说是根据自己的良心在做事情，这个时候就要求我们的管理者应 ◆ 1.忠于职守；具有良好的职业道德和敬业精神 具有良好的思想政治素质， 良好的职业道德和敬业精神。 即使眼前利益充满了迷人的诱惑也要坚决放弃 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ◆ 我国的项目管理是80年代初期在学习借鉴鲁布革工程的项目管理经验的 基础上总结发展完善起来的。 ◆ 我们国家建设工程项目管理经历了四个阶段： ◇ 第一个阶段：1988一1993年为试点阶段； ◇ 第二个阶段：1993一1996年为推广阶段； ◇ 第三个阶段：1996年到2006年，以《建设工程项目管理规范》（GB/T5O326一2006）的颁发，我国施工项目管理进入全面深化和规范阶段。 ◇ 第四个阶段：2006年到现在，全面开展建设工程项目管理和工程总承包管理的科学化、规范化和法制化阶段。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ◆ 1.忠于职守；具有良好的职业道德和敬业精神 ◇ 第一个阶段：1988一1993年（5年）为试点阶段 ◇ 学习借鉴鲁布革工程的项目管理的经验，总结、发展、完善起来。 鲁布革水电站位于云南省平县和贵州省兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，距昆明市320公里。 这里河流密布,水流湍急，落差较大,非常适合建设水电站。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ◇ 鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。 ◇ 鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一个工程。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ◇ 在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。 ◇ 日本大成公司组成了鲁布革项目管理部，工程全过程实行项目总承包管理，施工分包单位是水利电力第十四工程局；（大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。） ◇ 鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。 ◇ 施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ◆1985年11月，在强烈冲击下，经水电部上报国务院批准，鲁布革工程厂房工地开始试行外国先进管理方法“项目法施工”。 ◆水电十四局在鲁布革地下厂房施工中率先进行项目法施工的尝试。参照日本大成公司鲁布革项目管理部的管理经验，他们建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织建制，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项目管理”雏形。 ◆通过试点，提高了劳动生产力和工程质量，加快了