施工现场项目经理部建立讲解.ppt

优点： （1）人才作用发挥较充分人事关系容易协调； （2）接受任务到组织运转启动，时间短； （3）职责明确，职能专一，关系简单； （4）项目经理无需专门培训便容易进入状态。 4、部门控制式 1.1 项目经理部概述 缺点： （1）不能适应大型项目管理需要； （2）不利于精简机构。 应用范围： 小型的、专业性较强，不需涉及众多部门的工程项目。 4、部门控制式 1.1 项目经理部概述 5、矩阵式项目组织 * 基本形式： （1）专业职能部门是永久性的、项目组织是临时性的。 （2）双重领导，一个专业人员可能同时为几个项目服务，提高人才效率，省人、组织弹性大。 （3）项目经理有权控制、使用职能人员。 （4）没有人员包袱。 1.1 项目经理部概述 * 优点： 一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可充分发挥作用，大大提高人才效率。 5、矩阵式项目组织 1.1 项目经理部概述 * 缺点： （1）配合生疏，结合松散；(2)难于优化工作顺序。 应用范围： （1）一个企业同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。 （2）适用于大型、复杂的工程项目。 5、矩阵式项目组织 1.1 项目经理部概述 * 某建筑公司总经理 甲项目经理 乙项目经理 丙项目经理 . . . . . . 经营科 计划科 技术科 预算科 供应科 设备科 人事科 财务科 . . . . . . 1.1 项目经理部概述 特征： （1）各事业部具有自己特有的产品或市场。 （2）各事业部有一切必要的权限，是独立的分权组织，实行独立核算。 6、事业部式组织形式 1.1 项目经理部概述 优点 ：当企业向大型化、智能化发展并实行作业层和经营管理层分离时，事业部制组织可以提高项目应变能力，积极调动各方积极性。 缺点：事业部组织相对来说比较分散，协调难度较大，应通过制度加以约束。 1.1 项目经理部概述 6、事业部式组织形式 适用范围：企业承揽工程类型多或工程任务所在地区分散或 经营范围多样化时。有利于提高管理效率。需要注意的是，一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立事业部。事业部与地区市场同寿命，地区没有项目时，该事业部应当撤消。 1.1 项目经理部概述 6、事业部式组织形式 练习 1、施工项目管理的主体是（ ）。 A、以施工项目经理为首的项目经理部 B、以甲方项目经理为首的项目经理部 C、总监为首的监理部 D、建设行政管理部门 2、下列属于工作队式项目组织的缺点的是（ ）。 A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉 B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C、各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费 D、职能部门的优势无法发挥作用 E、具有不同的专业背景，难免配合不力 练习 3、下列不属于矩阵式项目组织的优点的是（ ）。 A、职责明确，职能专一，关系简单 B、兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D、有利于人才的全面培养 4、矩阵式项目组织适用于（ ）。 A、适用于小型的、专业性较强 B、适用于平时承担多个需要进行顼目管理工程的企业 C、大型项目、工期要求紧迫的项目 D、适用于大型经营性企业的工程承包 练习 5、下图为（ ）组织结构模式。 A、职能组织结构 B、线性组织结构 C、矩阵组织结构 D、队列式组织结 6、下列属于部门控制式项目组织的缺点的是（ ）。 A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉 B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C、不利于对计划体系下的组织体制 (固定建制)进行调整 D、不利于精简机构 E、具有不同的专业背景，难免配合不力 练习 7、下列属于工作队式项目组织的特征有（ ）。 A、项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B、各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快 C、由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展 D、不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留 E、打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留 练习 8、下列属于矩阵式项目组织的优点的是（ ）。 A、职责明确，职能专一，关系简单 B、有部门控制式组织的优点 C、能以尽可