企业管理概论 第一章 企业概述.pdf

企业管理概论 聊城大学东昌学院 教育系 庞翠 企业管理学习目标 •了解企业管理的基本理论和基本方法 •掌握企业经营战略、营销管理、财务管理、 质量管理及人力资源管理的有关知识 •学会企业管理理论与实践相结合 企业管理的重要性 德鲁克就是我， 我就是德鲁克 德鲁克（1909-2005）说 过：“现在已经进入了一个 企业管理的新时代，知识 比资本、土地更重要。” 牛人 第一章 企业概述 导入故事： 分粥的故事 有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等 的。他们没有凶险祸害之心，但不免自私自利。 他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃 饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容 器。 这里有几种不同的分配方法： 一、指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自 己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人 碗里的粥最多最好。阿克顿的结论是：权力会导致腐败，绝 对权力绝对腐败。 二、大家轮流主持分粥，每人一天.这样等于承认了个人为自己分粥 的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等 了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都 饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。 三、大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的 人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。 四、选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公平 基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又 据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。 五、每个人轮流值日分粥，但是分粥 的那个人要最后一个领粥。令人惊奇 的是，在这个制度下，七只碗里的粥 每次都是一样多，就像用科学仪器量 过一样。每个主持分粥的人都认识到 ，如果七只碗里的粥不相同，他确定 无疑将享用那份最少的。 启 示 同样是七个人，不同的分配制 度，就会有不同的结果。所以一 个企业如果有一个良好的制度， 能够解决企业内部的混乱问题。 如何制订这样一个制度，是每个 领导需要考虑的问题。 凭毛？ 1.1 企业 1.1.1企业的概念 1.企业的定义 企业是指依法设立的，以盈利为目的的，从事生产、 流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、 自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。 （主体、客体、过程、目的） 2.特征 3.企业的作用 • 满足人们的生活需要 • 安排就业 • 向国家提供税收 • 向投资者提供投资机会 何ですか？ 1.1.2企业的分类 （1）企业所有制性质不同，分为全民所有制企业、私营企业 （2 ）企业所属行业不同，分为工业企业、商业企业、 农业企业等 （3 ）企业出资者不同，分为内资企业、外商投资企业 （4 ）企业组织形式不同，分为独资企业、合伙企业、公司等 （5 ）企业法律地位不同，分为法人企业和非法人企业 1.1.3企业的基本要素 •资金、设备 •场所、规模 •生产者、经营管理者 •从事经济活动 • 自主经营、独立核算 • 目的：获取利润——本质要素 1.1.4企业的产生与发展 手工业生产时期 工