印刷企业的三步发展.pdf

印刷企业的三步发展 印刷企业的三步发展 为什么要引入流程管理 为什么要引入流程管理 印刷企业的自我定位 印刷企业的自我定位 • 参考目前国外成功印刷厂的案例： • 参考目前国外成功印刷厂的案例： – 大多数企业都经历了3步发展： – 大多数企业都经历了3步发展： • 生产管理阶段 • 生产管理阶段 • 工艺管理阶段 • 工艺管理阶段 • 数字流程管理阶段 • 数字流程管理阶段 生产管理阶段 生产管理阶段 • 印刷企业的起步阶段 • 印刷企业的起步阶段 – 人员的基本管理 – 人员的基本管理 – 设备的基本管理（以不间断使用为目标） – 设备的基本管理（以不间断使用为目标） – 业务的分配，下单，订单的交付时间控制 – 业务的分配，下单，订单的交付时间控制 – 奖惩制度的实施…… – 奖惩制度的实施…… 生产管理阶段 生产管理阶段 • 随着业务量的增大，业主们第一个开始考虑的问 • 随着业务量的增大，业主们第一个开始考虑的问 题是：增加印刷机的数量和质量 题是：增加印刷机的数量和质量 • 目前国内大多数印厂使用的都是进口设备，类似 • 目前国内大多数印厂使用的都是进口设备，类似 海德堡、罗兰、高宝、小森、三菱等等，和国外 海德堡、罗兰、高宝、小森、三菱等等，和国外 并无本质分别 并无本质分别 • 印刷机的配置也向高层发展，自动给墨，自动上 • 印刷机的配置也向高层发展，自动给墨，自动上 下版乃至自动质量控制和印前墨区接口都成了很 下版乃至自动质量控制和印前墨区接口都成了很 多印厂的标准配备 多印厂的标准配备 • 但是…… • 但是…… 生产管理阶段 生产管理阶段 • 让我们看看真实的情况： • 让我们看看真实的情况： 生产管理阶段 生产管理阶段 • 无数高科技含量的印刷辅助设备被闲置不 • 无数高科技含量的印刷辅助设备被闲置不 用…… 用…… • 使用了比国外印厂更好的设备，可是只是 • 使用了比国外印厂更好的设备，可是只是 提高了产量，对质量的提高似乎没有起到 提高了产量，对质量的提高似乎没有起到 关键性的作用…… 关键性的作用…… • 问题到底出在哪个环节？ • 问题到底出在哪个环节？ 我们不是通过完善的工艺管理来判 我们不是通过完善的工艺管理来判 断和衡量我们的质量的…… 断和衡量我们的质量的…… 常见的印刷理解认识误区 常见的印刷理解认识误区 • -- 我们新安装完的印刷机的网点扩张只有12% • -- 我们新安装完的印刷机的网点扩张只有12% （或者15%） （或者15%） • -- 印刷品的密度越大，则色域空间和层次反 • -- 印刷品的密度越大，则色域空间和层次反 差就越大 差就越大 • -- 印刷品的网点扩张越小则印品的质量越好 • -- 印刷品的网点扩张越小则印品的质量越好 • -- 我们晒版的工艺控制很好，你看，2%的网 • -- 我们晒版的工艺控制很好，你看，2%的网 点都还在 点都还在 • -- 印刷机的橡皮布装的越紧就能让网点扩张 • -- 印刷机的橡皮布装的越紧就能让网点扩张 变得越小 变得越小 • ………………………….. ………………………….. • 常见的印刷理解认识误区 常见的印刷理解认识误区 • -- 所有的主要工艺问题最终反映在印刷 • -- 所有的主要工艺问题最终反映在印刷 品上就是大家常说的： 品上就是大家常说的： • 为什么我的印刷成品看上去有些 • 为什么我的印刷成品看上去有些 “灰” ？ “灰” ？ 如何实现印厂比较完善的工艺管理 如何实现印厂比较完善的工艺管理 • 造成印刷品“灰”