ERP及企业信息化桉例选分析.pdf

企业信息化案例 目录 利玛软件助华虹走向成功2 雀巢的 ERP 风险之旅 3 雅戈尔亿元打造信息平台的启示6 中牧南京实业公司ERP 信息化应用案例 8 “红塔”里的 ERP10 熊猫手机的分销 ERP 应用案例 12 国营漓江无线电厂采用CAXA 实体设计的实践13 福耀集团的 ERP 之旅 14 山西焦化集团ERP 信息化应用案例 15 大连钢铁集团企业网络管理系统案例分析18 上千万元 烟草 CIMS 项目通过验收19 北京现代汽车信息化经验求证25 一汽-大众 ERP 提速27 上海交大管理信息系统的成功应用34 安易医药流通行业解决方案35 太钢的信息化建设38 玉柴制造资源计划(MRPII)系统应用案例44 大港油田信息化建设步入发展的快车道49 霍尼韦尔天津工厂 10 个月跑完 ERP 的秘诀54 为食品保鲜--福州新捷扬运用 K/3ERP57 医药行业发展的新战略=GMP+ERP+BPR 62 QAD 公司的 MFG/PRO 在上海国际油漆的成功实施66 MIS 建设初具规模 ——记铜陵有色金属集团公司信息化建设68 宝钢“二次革命” 74 华凌实施ＥＲＰ、ＰＤＭ侧记78 Pro/E 在印刷机械产品开发中的应用80 海通证券客服中心(IPCC 方式)成功案例 82 太平洋保险实施联成互动 CRM 应用案例84 清华大学美术学院校园网应用案例86 北京四中的校园信息化88 外运发展靠信息平台梳理货运89 西安电信局得惠普之助提升管理水平93 社科院电子政务四统一95 税收信息化在美国96 美国德州丹顿电子政务透视98 MRO 使大亚湾核电站信息化管理更高效100 汉江水利水电（集团）信息管理系统网络设计实施101 亚洲水泥 orcaleERP 实施案例分析105 光明乳业：不均衡 ERP 113 双汇集团引入连锁配送管理系统案例115 利玛软件助华虹走向成功 2001 年，日本 NEC 公司的会长佐佐木先生到北京华虹NEC 集成电路设计有限公司参观时，非常惊叹该公 司使用的成本管理系统(PCMS)管理之精细，并表示希望日本 NEC 公司也能够购买并使用这套系统。 北京华虹 NEC 的 PCMS 究竟精细到了什么程度而让佐佐木会长惊叹呢？原来，他们通过 PCMS 等系 统把工时管理精确到了 15 分钟。也就是说，他们把公司员工的工时单位由通常的每天 8 小时分解成了 15 分钟，从而使得公司的管理更加透明、公正并且高效。这无疑是北京华虹 NEC 企业信息化的成果。 自然信息化 北京华虹 NEC 在成立之初就提出要建设有自己特色的管理模式，并提出了三项管理方针。这三项管 理方针落实到信息系统的建设上就是：满足客户——提供满足管理层和全体员工的系统；尊重个人(发挥创 造性)——开发具有特色的系统；透明公正——建设信息共享平台。他们提出，现代化的企业管理离不开信 息管理系统，而企业信息化要根据公司的业务发展需要逐步实施。“信息化是我们企业生存的基本工具和平 台。”北京华虹 NEC 的韩建国副总经理如是说。 与其他企业不同，作为高科技的、以研发为主的集成电路设计企业——北京华虹 NEC 的信息化，并不 是迫于市场压力而不得不进行的变革。他们的信息化需求是随着企业的成长、发展而自然产生的。正如韩 建国副总经理所说：“如果不使用信息系统，我们的工作简直无法想象。”而高素质的员工对于现代化信息 系统的需求也是北京华虹 NEC 信息化需求自然产生的原因之一。他们现有员工 180 人，平均年龄 25 岁， 80%是工程技术人员，其中硕士以上研究生占 50% 。 可以说，北京华虹 NEC 的信息化是一种“ 自然” 的信息化。 以人为本是原则 作为设计企业，北京华虹 NEC 最重要的资产之一就是人力资本，也就是前面所说的那些高素质员工。而这 些员工，既是信息系统的使用者，又是信息系统的参与者，同时又是信息系统的获益者。因此，北京华虹 NEC 所建设的包括成本管理系统(PCMS)、人力资源管理系统(HRMS)和财务管理系统(CLMS)在内的 ERP 系统就充分贯彻了“ 以人为本” 的指导思想，充分考虑了系统的界面友好性和使用的便利性。 北京华虹 NEC 综合管理部部长李智举例说，员工在使用系统时可能会对某些事项有所遗忘