中国企业向谁学习.pdf

作者不但从古代文化资源角度对企业价值观进行了对比分析，还从实践对企业价 值理念，即企业哲学的形成做了深入剖析。作者认为企业先进的价值理形成是经年累 月的思考、努力及实践与体悟才能做到的。作者指出：“企业存在的目的是创造价值， 经营管理活动在改造社会、改造自然的同时，也改造了人本身，改造了人的价值理念。 实践的经验不仅提高了参与者的学识、智慧、技能等文化素质水平，锻炼了胆识、毅 力、体能等身心素质水平，而且不断对原有价值认知形成冲击，使参与者今后能更自 觉地从事实践活动，创造更多的价值。正是从这个角度讲，实践提高了参与者的文化 价值理念。” 华夏出版社 出版 作者：卞华舵 吴云海 定价：39.00 元 总论 企业智慧之源 中国企业现阶段究竟应当学什么？如何学习？从哪里学习？已经成为当今 中国经济社会发展最有价值的问题。  序一 为中国企业指明学习方向  第二章 败于决策(1)  序二 向浮躁宣战—— 中国企业学习大批判(1)  第二章 败于决策(2)  序二 向浮躁宣战—— 中国企业学习大批判(2)  第二章 败于决策(3)  序二 向浮躁宣战—— 中国企业学习大批判(3)  第二章 败于决策(4)  总论 企业智慧之源  第二章 败于决策(5)  第一章 沉重的翅膀(1)  第三章 企业智慧的五大密码(1)  第一章 沉重的翅膀(2)  第三章 企业智慧的五大密码(2)  第一章 沉重的翅膀(3)  第四章 解开企业智慧之谜(1)  第一章 沉重的翅膀(4)  第四章 解开企业智慧之谜(2)  第一章 沉重的翅膀(5)  第四章 解开企业智慧之谜(3)  第一章 沉重的翅膀(6)  第四章 解开企业智慧之谜(4) 旧瓶装新酒 品中华古韵 究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理。以铜为镜，可以正 衣冠；以人为镜，可以知得失；以史为鉴，可以知兴衰。  旧瓶装新酒 品中华古韵  第三章 企业创新的基石(2)  第一章 价值观的源头(1)  第三章 企业创新的基石(3)  第一章 价值观的源头(2)  第三章 企业创新的基石(4)  第一章 价值观的源头(3)  第三章 企业创新的基石(5)  第一章 价值观的源头(4)  第四章 大谋略的宗师(1)  第一章 价值观的源头(5)  第四章 大谋略的宗师(2)  第一章 价值观的源头(6)  第四章 大谋略的宗师(3)  第一章 价值观的源头(7)  第四章 大谋略的宗师(4)  第一章 价值观的源头(8)  第五章 人才 企业永恒的痛(1)  第一章 价值观的源头(9)  第五章 人才