生产总监的职责和权限.pdf

生產總監的職責和權限 • 生產管理的職能 • 生產總監的職責 • 生產總監的權限 第一章 生產管理的職能 生產管理是企業中負責計劃和協調資源的 利用從而使投入轉換為產出的部門,是企業的 三大職能之一,其他的兩個職能是營銷和財 務 。 企 業 財 務 生 產 營 銷 第一章 生產管理的職能 第1節 生產系統的構成 工業企業的生產系統,由輸入、中間轉換(生 產過程) 、輸出和反饋四個環節組成,并按照 一定的程序,有規律地不斷運轉。 第一章 生產管理的職能 干擾素 隨機波動 輸入:勞動力 中間轉換: 輸出: 市 監視 資 金 產 品 調整 產出 物 資 (生產過程) 勞 務 信 息 信 息 場 反 反 饋 饋 輸入:勞動力 資 金 反饋 物 資 信 息 第一章 生產管理的職能 生產系統的輸入、中間轉換(生產過程) 、輸出和 反饋四個環節的主要內容是: 1.輸入: 為生產系統正常運轉提供前提條件。輸入 的生產要素:人,即生產系統的管理者和生產者;財, 即資金;物,即生產所需的生產資料;信息,即計 划、生產指令、圖紙和有關的生產技術標準等。 2.中間轉換: 這既是產品的形成過程,也是人力、 物力、財力消耗過程。 3.輸出: 這是生產活動的最終結果,除了輸出產品 (或勞務)等生產成果外,還有信息。 4.反饋: 就是把生產過程中輸出的信息返送回生產 系統輸入端。 第一章 生產管理的職能 第2節 生產管理的地位与任務 生產管理与經營管理是相互聯繫、相互銜接 的兩大管理系統。生產管理具有向內性,主要 是解決如何充分利用企業內部條件,用最經濟 的辦法,按預定的計划,把產品製造出來的問題; 經營管理具有外向性,主要是解決如何使企業 的生產技術、經濟活動適應企業外部環境的變 化,根據市場環境變化,做出經營決策,制定企業 的方針、目標、戰略和計劃,保證企業取得良 好的效益問題。 第一章 生產管理的職能 管理的重心在經營,經營的重心在決策。這就要求 企業管理必須由過去的生產型轉變為生產經營型,必 須自覺運用價值規律,學會市場經營的本領,把經營管 理特別是把經營決策擺在核心地位。 首先,生產活動是企業的基本活動。其次,在生產 經營型管理的情況下,對企業生產管理的