【供应商寻找评估跟管理】（ppt104页）资料.pptVIP

AVL供应商管理-总体采购协议 双方同意合同年内的商业合作 合同内表明采购方的基本要求 合同年内的采购份额 供应商的生产周期 产品保证期 監控階段 AVL供应商管理-成本目标协议 价格下调频率（季度，半年，采购份额的增长） 库存管理 供应商处库存量（月、日） 供应商管理库存（VMI) 付款方式的改进 L/C30---T/T30---60---75 运输方式 FOB, CIF, DDP, DDU(DELIVERED DUTY UNPAID) 監控階段 AVL供应商管理-其他协议 技术质量协议 产品标准，IQC接受标准（PPM, AQL) 提供可靠性实验数据 工艺控制标准（SPC） 原材料来源及要求 电子商务协议：EDI方式 保密协议书 監控階段 AVL供应商管理-制造生产运作 进料检验（批检，免检，等） 根据进料的频率，特性设定来料检查方案 在供应商处进行处货检查 供应商生产现场进行定期审核 考察产品生产能力，生产的稳定性，库存等 检查供应商控制质量的管理能力，原材料的进厂情况等 考核供应商绩效 定期与供应商回顾以往状况，促使供应商改进 年度全面考核供应商业绩，对供应商进行分类 監控階段 AVL供应商管理-来料质量控制 来料检验 供应商SCAR 质量成本 免检